編者按：為深入貫徹落實國務院關于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網站、微信平臺、煤化?？_設“化解過剩產能實現脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產能過程中的經驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產能 實現脫困發(fā)展”系列宣傳報道之二十：
蒲白礦業(yè)：調結構控成本減虧增效
蒲白礦業(yè)公司實施“三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈”規(guī)劃第一年已經過半，公司各單位各條戰(zhàn)線各個崗位穩(wěn)步推進，有條不紊。公司黨委書記董事長雷貴生在半年經營分析會上總結，“截止六月底，經過公司廣大職工的共同努力，我們蒲白順利實現了時間過半、任務過半目標。就整體而言，上半年安全生產正常，經營效果明顯，人員分流平穩(wěn)，‘兩學一做’扎實?！?/p>
截至今年上半年，公司原煤產量541萬噸，較同期增加102萬噸；原煤完全成本146.49元/噸，較同期降低36.89元/噸；全公司實現營業(yè)收入10.92億元，較同期增加了1.6億元，虧損0.89億元，但較同期已經取得了減虧2.06億元的優(yōu)異成績。同時，非煤產業(yè)虧損2125.1萬元，與去年同期相比減虧1027.56萬元。上半年整體安全平穩(wěn)，實現“零”目標。
怎樣做到減虧？
大家從這一份長長的成績單中關注到“減虧”這個關鍵詞，在形勢日益嚴峻、市場持續(xù)下行的形勢下，我們如何逆勢而上實現減虧？公司總經理沈顯華從經營角度分析減虧主要原因：在煤價降低13.09元/噸導致虧損增加0.63億元的情況下，經過艱苦努力，原煤完全成本較同期降低36.89元/噸，煤炭銷量增加157.83萬噸，再加上白水煤礦關閉完成，實現了較去年同期虧損額的絕對減少。
受國家276天礦井生產日及原煤生產單位檢修時間的影響，在產能降低、生產時間減少的不利情況下，公司通過合理組織生產，減少搬家倒面影響，提高設備工作效率，不僅原煤產量得到提升，質量標準化完成創(chuàng)新項目38項目，而且通過優(yōu)化設計、采放新工藝、工作面生產循環(huán)，采用二氧化碳炮等新技術工藝，新區(qū)綜放工作面頂煤回收率提高到85%上，塊煤量增加20萬噸以上，全年可增加利潤約1600萬元；完成7項生產系統(tǒng)優(yōu)化，預計產生直接經濟效益1238.9萬元。公司成本控制推行全面預算管理，嚴控專項資金，加強內部物資調劑，“十項費用”較上年同期下降5%，這些都是構成減虧的重要元素。
實施“治虧創(chuàng)效”規(guī)劃
2016-2018年國家去煤炭產能10億噸已進入倒計時，老區(qū)面臨更加嚴峻的形勢。白水礦已經關閉，朱家河進入關閉程序，西固怎么辦？非煤產業(yè)有沒有前途？老區(qū)沒有了，蒲白還有什么？公司黨委書記董事長雷貴生的一連串警示，振聾發(fā)聵。
“實際上蒲白已經到了生死存亡的關鍵時刻，如果我們不跳出蒲白、不分析煤炭市場大勢，是看不到這一點的?！蹦瓿醯墓ぷ鲿_成了打贏“三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)的動員會、誓師會。醞釀已久的“三年治虧創(chuàng)效扭虧為盈”規(guī)劃展現在干部職工面前：到2018年實現利潤710萬元，人數控制在6000人左右，三年實現扭虧為盈。
公司把全資及可控制單位劃分為增盈、可盈、減虧、經費四類，分階段性提出目標任務。公司各單位也都根據規(guī)劃，各自制定了分支計劃。全公司自上而下從產品、人員、產業(yè)布局方面進行結構調整。
產品結構，保持原煤生產能力1000萬噸/年，提高新區(qū)兩礦放頂煤率與塊煤量，產量達到900萬噸/年，老區(qū)穩(wěn)定產量，壓縮機構人員，虧損減到最少或不虧。
人員結構，對基層16家單位重新進行機構設置定員，公司機關22個部室縮編為15個，全局控制目標5887人，人員編制按40%比例核減。
產業(yè)布局，繼續(xù)擴大“走出去” 新主業(yè)效益，擴展煤礦生產運營公司在建莊、建新及檸條塔礦的掘進和采煤業(yè)務，煤化運營公司承包蒲城清潔能源公司生產服務，按照神渭管道簽訂框架協(xié)議持續(xù)跟進，寶麟鐵路運營通車后做好服務。
6月18日，物資供應公司建莊坑口超市“開張”，該物資供應部部長李傳軍介紹，這是盤活資產的一項新舉措，加大代儲代銷業(yè)務，降低采購成本，實現零庫存，減少資金占用。不僅如此，公司積極盤活土地、房屋、設備等存量資產，對廢舊閑置積壓物資摸底，通過統(tǒng)一調劑和集團物流平臺兩個渠道，打通閑置資源有償使用通道，讓存量資源“活起來”。同時實施緊縮資金政策，加強煤款、棚改房款、承運費用等貨款回收，老區(qū)煤款累計收回5900萬元，“走出去”單位貨款回收一季度收回1450萬元，緩解企業(yè)現金流壓力。
富余人員分流安置
建新物業(yè)部趙亞文經過從抵觸到理解的思想斗爭，主動遞交了富余人員安置申請書，他本身就是從老區(qū)分流到新區(qū)物業(yè)部的，和他一樣的個別女同志在遞交申請時，還留下了淚水。但最后大多數人都選擇了“在未辦理離崗手續(xù)前，還得繼續(xù)努力工作，站好最后一班崗?！?/p>
繼2015年來公司實施“走出去”戰(zhàn)略以來，按照“先修渠，后放水”的思路，保證職工有碗飯吃，先后有1180余名職工從老區(qū)分流“去外邊掙錢”，當年即取得了6000余萬元的“真金白銀”，盤活了人力資源，在新主業(yè)“戰(zhàn)場”上開拓出一片新天地。
今年上半年，按照集團公司《關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》，公司大約1118名職工，通過離崗退養(yǎng)、保留勞動關系、自謀職業(yè)、內部待崗等政策途徑，實現了減員分流。
公司直屬機關一對大學生年輕夫妻，按政策領取了離職補貼辭職下海，離開看似優(yōu)越的工作崗位，引起了很多人的震動。公司機關“只出不進，只退不補”，今年12人遞交了申請，進入內部待崗。朱家河礦采一煤隊隊長、省級勞摸賀培珍，7月份和另外30名職工分流到建新煤化公司從工人做起“從頭再來”。該礦還有一名通防科副科長孫德琦自愿放棄原崗位，分流到煤礦運營公司擔任井下檢修工，安監(jiān)科副科長劉平也是在新單位從井下一個起底班班長做起……
隨著各單位精簡機構和縮減人員的逐步實施，老區(qū)一部分職工享受“三去一降一補”政策退職離崗，一部分職工按照一線充足、二線滿足、三線精干的原則進行轉崗調整，利用經濟杠桿，吸引年輕人充實到生產一線。截至今年上半年公司臨時性勞務輸出富余職工979人。
“走出去”新主業(yè)持續(xù)發(fā)力
“走得出，站得穩(wěn)，效益好”是公司給“走出去”四個單位的要求，進入“走出去”戰(zhàn)略實施第二年，煤礦運營公司、鐵運寶麟運營部、煤化運營公司、實業(yè)公司新區(qū)物業(yè)部，在經營管理中已實現從“生產型”向“經營型”轉變，學會合作、學會適應，不斷在經營管理上拓寬思路，以艱辛的付出、過硬的技術、專業(yè)的服務贏得了信任。在2015年實現0.5億元收入的基礎上，今年有望收入1億元以上。下半年還要爭取分流安置合同工500人。
煤化運營公司李洪洲，軍人出身，2015年響應“走出去”戰(zhàn)略，分流到承運線成品發(fā)貨車間，他很珍惜新崗位，開始司機少，活最緊的時候他一天工作16個小時不抱怨。擔任車間主任后，他帶領20名叉車司機，連續(xù)創(chuàng)造出單班產量突破1000噸的驕人成績，令甲方單位刮目相看。自2014年12月“走出去”以來，煤化運營公司先后6次共安置老區(qū)分流職工248人，原煤卸車、皮帶上煤、成品包裝出庫，能干的活都干，年勞務收入1000萬元。今年力求拓展輸煤皮帶和包裝設備的維修、保養(yǎng)業(yè)務，爭取1200萬元。
3月28日，朱家河礦第一批12名職工，背起行囊踏上北上的列車，擔負起煤礦運營公司檸條塔礦快速裝車站列車踏平壓實、抑塵劑噴灑工作。這是該公司“走出去”爭取的又一項擴大業(yè)務。煤礦運營公司2014年12月組建以來共實現產值8854.15萬元，安置老區(qū)職工412人，僅今年上半年產值4327萬元，實現了經濟效益336萬元，又安置了122人，實現了時間過半，任務過半。下半年按照公司安排，朱家河礦還有大約200余人到煤礦運營公司上崗。
5月5日，一列滿載烏金的列車緩緩駛出寶雞鳳翔西車站，開往寶雞二電廠，標志著寶麟鐵路正式通車運營。7月6日，完成首列煤炭外運任務，標志著寶麟運營部具備了省內外煤炭運輸條件。從去年8月底進駐寶麟鐵路以來，先后安置職工200人，運營部共實現產值868萬，今年上半年實現產值636萬，又有12名職工從老區(qū)分流過去。
實業(yè)公司3月份遠赴西安走訪家政公司、物業(yè)服務、保潔公司等，進行市場調研，一方面在管理方面“取經”，一方面探索承攬社會服務項目的可能性，開拓“走出去”新途徑。2015年來公司成立以來，共安置正式工95人，2015年收入2047.19萬元，今年上半年實現收入705.14萬元，同期減虧167.15萬元。后期計劃安置朱家河礦人員50人，預計后半年完成收入600萬元，力爭全年完成1300萬元。
3月9日起，在集團支持下，黃陵新區(qū)建莊、建新兩礦銷售權由運銷黃陵分公司正式移交蒲白分公司，管理權的移交標志著蒲白銷售“新區(qū)一盤棋，老區(qū)一盤棋，蒲白一盤棋”構想的推進實施，新區(qū)統(tǒng)一銷售格局已完成，改變了以往只靠汽車運輸“一條腿”走路，實現汽車、鐵路運輸，新區(qū)老區(qū)資源互補，信息共享。
人的精神不滑坡
中心社區(qū)保潔工劉玲娥，在治虧創(chuàng)效主題演講賽上，講述了自己下崗再上崗的經歷，動情地說“滴水之恩當涌泉相報，更應該珍崗位，感恩企業(yè)給予我們一個家，我們更應該端正態(tài)度，正確面對，和他同呼吸共命運?！?/p>
危機和任務面前，信心比黃金更寶貴?！爱斍拔覀兠媾R的形勢，同行業(yè)都在遭遇，有的甚至更困難。而當前面對的機遇，兄弟單位也都在搶抓，甚至更堅決。治虧創(chuàng)效、扭虧為盈，我們能比的就是決心和信心、行動和舉措?！痹谪灤┤甑摹罢湎寻住⒏卸髌寻?、熱愛蒲白、發(fā)展蒲白”主題宣傳教育動員會上，公司向全局發(fā)出號召，從全覆蓋的形勢宣講、分層研討，到管理層的形勢任務評論、主題訪談，再到職工層面的征文賽、演講賽，掀起一場如火如荼的大潮，大家的精神力量被匯聚起來。
以中央“兩學一做”學習教育為契機，公司5月10日召開動員部署會，197個黨支部立即行動起來，4122名黨員都參與進來，把“學黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員”融入當前企業(yè)發(fā)展實際，把黨組織建成戰(zhàn)斗堡壘，把黨員作為先鋒模范，為三年治虧創(chuàng)效目標任務提供堅強的組織保證。
渭南煤機廠鍋爐分廠31年黨齡的黨員吳軍華，以一個退伍老兵的覺悟處處給年輕人做表率，黨課上他說“越是困難時期，精神堅決不能滑坡?！泵旱V運營公司趙師傅說“白水礦關了，朱家河礦關了，蒲白還在，單位并沒有把我們丟下來，我們不應該垂頭喪氣，現在更應拿出勇氣來，把‘走出去’的路拓寬、踏實，看看蒲白人都是好樣的”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
