8月12—13日，陜煤化集團副總經(jīng)理閔龍一行深入神南礦業(yè)公司調(diào)研安全生產(chǎn)暨轉(zhuǎn)型升級工作，神南礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
在安全生產(chǎn)暨轉(zhuǎn)型升級工作座談會上，神南公司執(zhí)行董事、黨委書記吳群英重點圍繞“四版神南再造”總目標，“雙九五個十”工作業(yè)務(wù)組合支撐，“三路四強五化”運營模式和“五個示范”一流高端打造、“五個一”總部署，從“三型四化”礦井建設(shè)、定制化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改造升級、事前總額控制體系成本模式運行、煤礦生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化升級、勞動用工組織和管理升級、對標創(chuàng)先體系、打造非高危本安型礦井七個方面對今后一個時期整體轉(zhuǎn)型升級工作作了詳細匯報。
閔龍聽取匯報后，對神南整體轉(zhuǎn)型升級工作部署表示了充分肯定。他指出，近年來，神南公司在陜煤化跨越式發(fā)展中做出了巨大貢獻，在集團內(nèi)部起到了很大的帶頭引領(lǐng)作用。神南正在做的工作及下一步的轉(zhuǎn)型升級工作部署，思路清晰，目標明確，安排詳細，措施有力，體現(xiàn)了對企業(yè)高度負責(zé)的可貴精神。
針對當前的形勢和轉(zhuǎn)型升級工作，閔龍?zhí)岢鋈c具體要求和兩項重點工作。三點具體要求：一是要把思想和行動統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型升級目標上來。要持續(xù)修改完善相關(guān)制度，做到協(xié)調(diào)高效、配合有力、考核嚴格，扎扎實實做好具體工作，確保做實做細，促進轉(zhuǎn)型升級目標的實現(xiàn)。二是要抓緊尋求先進目標。神南公司作為集團先進企業(yè)，要堅定信心，鼓足勇氣，充分發(fā)揮優(yōu)勢，追求高于行業(yè)標準的更高標準，爭取在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面實現(xiàn)卓越領(lǐng)先。三是要強力推動升級工作。從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，依靠廣大職工，動員一切可靠力量，將具體工作要求轉(zhuǎn)換到各個工作崗位上去落實，把神南下屬各個礦井打造成同等條件下全方位的先進，實現(xiàn)整體全面的先進。兩項重點工作：一是關(guān)于對標。要結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展的方向，借鑒先進經(jīng)驗，實現(xiàn)具體的、可衡量的對標。要從做行業(yè)先進的精神狀態(tài)上來對標，從先進安全管理、技術(shù)管理方面來對標，認真梳理相關(guān)制度和工作機制，掃清障礙，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)精細對標。二是關(guān)于成本。要通過推廣先進技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化勞動組織、杜絕管理漏洞來降低成本，強化事前的總額成本管理。
隨后，閔龍一行深入到神南公司下屬孫家岔龍華礦業(yè)公司和檸條塔礦業(yè)公司調(diào)度室、黨員活動室、文化長廊等地進行了實地調(diào)研。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
