5月4日上午，公司召開2018年一季度經(jīng)濟運行分析會，學(xué)習(xí)貫徹集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度工作任務(wù)，進一步動員全體干部職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、昂揚向上的工作斗志，確保各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、邢彥民、萬軍鋒出席會議，公司副總、機關(guān)各部室負責人，基層各單位黨政負責人、經(jīng)營負責人、生產(chǎn)負責人，銅川運銷分公司、華遠實業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議首先由公司總會計師萬軍鋒對一季度經(jīng)濟運行情況進行了通報。他說，一季度公司整體經(jīng)濟運行呈平穩(wěn)態(tài)勢，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營情況良好，一季度公司整體完成了集團下達的追趕超越指標，實現(xiàn)了首季開門紅。一季度各生產(chǎn)礦井和部分輔助單位均完成了利潤指標，但仍有部分單位未完成預(yù)期指標，在經(jīng)營情況總體較好的情況下，也存在穩(wěn)中有憂的問題。他要求各單位要總結(jié)好的經(jīng)驗，并要著力針對需要改進的工作和問題，通過強化管理、扎實工作，確保二季度經(jīng)濟運行和經(jīng)營管理各項工作有序推進。
接著，公司副總經(jīng)理邢彥民對一季度安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，對二季度安全生產(chǎn)工作進行了安排，對安全生產(chǎn)月活動進行了部署。他要求各單位要通過總結(jié)工作經(jīng)驗，分析梳理問題，持續(xù)強化管理，夯實安全根基，確保安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上對“一通三防”工作進行了安排部署，強調(diào)要針對需要改進的問題和加強的工作，通過落實責任，真抓實干，確保全年重點工程按預(yù)期目標推進，并要進一步抓好走出去項目的安全管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
會上，公司總經(jīng)理劉水利傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就抓好下一步工作提出了要求。他指出，公司一季度各項工作穩(wěn)中向好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”目標，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出新業(yè)績，重點工程穩(wěn)步推進，企業(yè)改革深入實施，創(chuàng)新驅(qū)動取得新進展，四個轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)發(fā)力，民生穩(wěn)定和諧發(fā)展。他指出在看到成績的同時，要保持清醒的頭腦，切實針對安全形勢不容樂觀，礦井安全生產(chǎn)標準化達標準備工作不充分，以及制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的相關(guān)因素，個別單位煤炭質(zhì)量下降嚴重，導(dǎo)致煤炭售價低，影響經(jīng)營指標完成等問題，著力通過努力破解問題、改進工作，促進質(zhì)量提升、效能提供，保障二季度工作目標任務(wù)的完成。他指出，各單位、各部門要堅持問題導(dǎo)向，認真思考，深入調(diào)研，以創(chuàng)新務(wù)實的舉措破解矛盾、化解問題。要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提高對做好安全工作的新認識，要對公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬同志在3月23日公司召開的安全生產(chǎn)座談會上提出的對安全工作要有“七個新認識”的深刻論述和工作要求，通過認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把握精神實質(zhì)，不折不扣地抓好工作的貫徹落實。要持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)標準化工作，切實加強“一通三防”和防治水管理，突出雙重預(yù)防、強化過程管控，緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。要切實抓好礦區(qū)鍋爐“煤改氣”工程、礦區(qū)生產(chǎn)生活污水處理、東區(qū)關(guān)閉煤礦矸石山綜合治理等環(huán)保整治工作，堅決杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生。他指出，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)組織要有新進展，要加快礦井升級改造步伐，發(fā)揮北區(qū)礦井優(yōu)勢和效能，要加強采掘接續(xù)調(diào)整，促進抽掘采平衡，要精心組織合理安排，力爭做到搬家倒面不減產(chǎn)。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營管理要有新舉措、新成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展要有新局面，特別是在實施創(chuàng)新驅(qū)動，推動“四個轉(zhuǎn)型”方面既要鞏固已有的成績，更要在打造轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌上下功夫、動腦筋、抓落實、見成效。要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)新引領(lǐng)上有新作為，要把創(chuàng)新作為是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力和實現(xiàn)強局目標的有力支撐，切實抓好制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力以創(chuàng)新為動力，深化各項工作落實，打造高效廉潔創(chuàng)新的干部隊伍和奮發(fā)進取、實干創(chuàng)業(yè)的職工團隊，努力為實現(xiàn)全年奮斗目標做出新的貢獻。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上講話時，通過深入分析當前公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，著重圍繞破解制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營運行的問題，以及如何抓好工作的推進落實，如何保障和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)，作了五個方面的論述并提出了兼具指導(dǎo)性、針對性、實效性和可操作性的要求。
一是要牢固樹立問題意識，正確對待當前面臨的形勢。要在看到公司一季度經(jīng)濟運行保持穩(wěn)中有進，持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢的同時，切實明確公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn)，特別要針對一些單位對公司年度“三會”精神和重點工作落實不力，經(jīng)營運行工作需進一步加強，存量資產(chǎn)盤活仍需加大力度，走出去發(fā)展需要的破解的問題和短板，新項目建設(shè)需進一步加快進度，運行成本較高降成本工作需持續(xù)加強，掘進任務(wù)完成情況還達不到要求，管理效能需要持續(xù)提升，經(jīng)營水平和追趕超越工作發(fā)展不平衡，質(zhì)量和效益理念還沒有真正樹立起來等亟待破解的問題，著力通過強化問題意識，明確問題導(dǎo)向，彌補短板不足，努力在直面問題、正視問題、解決問題中，采取有力舉措和應(yīng)對策略，實現(xiàn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面對現(xiàn)實存在的問題，絕不能無所作為，靜觀坐等，而是要以實際行動和擔當作為，既關(guān)注當前，更謀劃長遠，通過順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展大勢，著力追趕超越中實現(xiàn)攻占新高地，創(chuàng)造新業(yè)績，續(xù)寫新篇章的目標。
二是要狠抓工作落實，確保工作實效。要切實把抓落實作為一切工作的“生命線”，著力解決好“為何抓”“抓什么”、“怎么抓”的問題。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把抓不抓落實作為衡量政治態(tài)度好不好、政治覺悟高不高、黨性觀念強不強的重要標準，通過端正態(tài)度、擺正心態(tài)、放低姿態(tài)、進入狀態(tài)，努力以良好的精神狀態(tài)抓好各項工作的落實。要切實抓住關(guān)鍵，既從大處著眼、又從小處入手，通過圍繞中心，聚焦首要工作、重大工作、關(guān)鍵目標任務(wù)，切實把重大問題、重點工作作為抓落實的重中之重，切實確保強化安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標管理，深入實施“四大戰(zhàn)略”，持續(xù)推進“四個轉(zhuǎn)型”，推進“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實現(xiàn)“三大目標”各項工作的落實，并要不折不扣地貫徹執(zhí)行落實好領(lǐng)導(dǎo)干部下井和值班制度、《落實中央八項規(guī)定實施細則的辦法》和新修訂的《“十五條禁令”》等各項制度措施。要大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實”的“一線工作法”，高度重視抓好過程管理，嚴格責任考核，要對已經(jīng)落實的看效果，對正在落實的查進度，對尚未落實的問原因，對落實不力的究責任。要進一步落實好“三項機制”考評機制，通過考核讓完成目標任務(wù)、狠抓工作落實、確保工作成效成為行動自覺。
三是要強化責任擔當，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作，要深刻認識到高質(zhì)量發(fā)展的首要條件是安全發(fā)展，要切實變安全“零”目標管理為安全“零”指標管理，深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)萬無一失。各單位要結(jié)合安全月活動，對本單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理進行系統(tǒng)排查。要建立事故調(diào)查、事故分析、事故教訓(xùn)、隱患整改、事故預(yù)防、事故通報等機制，促進安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。要要把提升環(huán)保工作質(zhì)量和水平作為硬約束，并集中開展好環(huán)保達標排放檢查和環(huán)境保護基礎(chǔ)性工作，努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境美好的和諧統(tǒng)一。要進一步將成本管理重心向生產(chǎn)過程管控部門轉(zhuǎn)移，從生產(chǎn)成本管理向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理延伸。要切實把維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定作為促進企業(yè)發(fā)展、推進企業(yè)改革的重要保障，進一步提高做好礦區(qū)穩(wěn)定工作的思想認識，切實增強工作的敏銳性，加強上下溝通協(xié)作，創(chuàng)新工作方式方法，認真落實好重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，穩(wěn)定職工隊伍，維護礦區(qū)穩(wěn)定，著力為推動企業(yè)改革發(fā)展凝聚強大合力。
四是要貫徹新發(fā)展理念，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深刻認識到當高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，要把發(fā)展作為第一要務(wù)，創(chuàng)新作為第一動力。要對企業(yè)“轉(zhuǎn)型”朝什么方向轉(zhuǎn)，以什么樣的方式和路徑轉(zhuǎn)有科學(xué)而清晰的定位。特別要圍繞深入貫徹落實 “四零”目標管理，深入實施“四大戰(zhàn)略”，持續(xù)推進“四個轉(zhuǎn)型”，穩(wěn)步推進“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實現(xiàn)“三大目標”這一公司黨政確立的新發(fā)展戰(zhàn)略，切實向“四零”目標努力，向?qū)崿F(xiàn)“四零”目標看齊，并通過加強對“四零”目標的理論研討，以理論指導(dǎo)實踐推動發(fā)展。要切實確保深化改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、走出去發(fā)展戰(zhàn)略和黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略的落地落實。要持續(xù)深化體制機制改革、扎實推進非煤企業(yè)改革和人力資源改革，重點做好小企業(yè)改革和“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作，努力為公司追趕超越和轉(zhuǎn)型升級增添動力。要深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷強化理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要著力破解走出去發(fā)展方面不愿走出去創(chuàng)業(yè)和圖省事、怕麻煩、缺擔當?shù)膯栴}，并要做到走出去發(fā)展既要有經(jīng)濟效益，也要有品牌效應(yīng)，著力以走出去發(fā)展的大突破，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大突圍。要深入實施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，創(chuàng)新性扎實落實好“黨建+5+X”工作模式，著力打造各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌。要加強對標工作，促進管理能力持續(xù)提高。要深刻認識到要解決老局生存發(fā)展的問題，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快對外轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中提高質(zhì)量效益，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提升競爭力，并要促進新產(chǎn)業(yè)、新項目落地見效上狠下功夫，切實通過發(fā)展生產(chǎn)、提升效益、激發(fā)動能，不斷滿足職工群眾對美好生活的向往和追求。要通過穩(wěn)步推進經(jīng)營管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新型產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變，著力通過“三大轉(zhuǎn)變”，最終逐步實現(xiàn)惠民生目標、持續(xù)利潤經(jīng)營目標和傳統(tǒng)老局變強局目標。
五是要切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，展示新形象。要把加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)問題作為事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的重大問題。要對少數(shù)單位、極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在作風(fēng)建設(shè)方面一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題下決心切實予以扭轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面要以身作則，率先垂范，形成表率示范效應(yīng)，并帶頭落實工作紀律，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班帶班規(guī)定，嚴格落實工作日禁酒等制度，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要互相支持、互相理解、互相尊重、互相信任、互相欣賞，通過加強團結(jié)形成“各負其責、心齊氣順、風(fēng)正勁足”的局面，促進各項工作的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在困難面前迎難而上、主動而為，敢于擔當；在工作上要秉公辦事，不做超越底線之事；在生活上要志向高潔、情趣高雅。要大興求真務(wù)實、狠抓落實、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、清正廉潔、實干擔當“五種新風(fēng)”，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大力量，努力以更加飽滿的精神，更加扎實的作風(fēng)，在推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越中有作為、顯擔當。要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在共同奮斗、真抓實干、銳意進取、繼往開來中，向著打造銅川礦業(yè)“百年老店”，共創(chuàng)銅煤發(fā)展美好未來的目標不斷邁進。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并作總結(jié)講話。他要求，公司上下要以務(wù)求全勝的決心，大干快上的勁頭，加速推進各項工作。要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，帶動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。要認真對照會議要求，改進問題，彌補不足，著力在上下互動、協(xié)調(diào)聯(lián)動、共謀發(fā)展中，切實為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標任務(wù)提供有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
