4月11日上午，公司（礦務局）在機關五樓會議室召開了2018年度財務工作會。公司總會計師萬軍鋒出席，各基層單位的分管經營工作的領導、財務科長、總賬會計、成本會計，銅川實業(yè)公司和銅富實業(yè)公司經營負責人、財務負責人，公司機關有關部門負責同志約140余人參加會議。
萬軍鋒在會上作了講話，對做好年度財務工作提出六點要求。一是要準確把握經營形勢，確保完成全年經營目標任務。當前我們面臨的形勢是挑戰(zhàn)與機遇并存，公司財務工作戰(zhàn)線的工作者一定要保持清醒頭腦，增強憂患意識、居安思危，充分認識到當前經營形勢的緊迫性，冷靜觀察，沉著應對，要把困難考慮的再多一些，把措施定的更細一些，把工作做得更實一些，穩(wěn)步推進“三大轉變”，確保完成全年各項經營目標任務。二是要確立財務精細化管理目標，全面提升財務管理水平，切實做到“五個精細”，即：精細會計核算、精細資金管理、精細全面預算管理、精細稅務管理、精細資產管理。三是要積極推進財務職能轉變，發(fā)揮經營管理核心作用。要從核算型向經營管理型轉變，通過各類學習培訓、崗位交流鍛煉，強化企業(yè)生產經營過程管理，使財務職能逐步向經營管理型邁進。要從事后靜態(tài)管控向全方位、全過程的動態(tài)管理轉變。要轉變思路，探索經驗，在各類經營管理過程中，強化動態(tài)管理，提高管理效果和水平。四是要強化全面預算管理，提高企業(yè)經營管理水平。要對預算核算和控制進行全方位考核，重點考核執(zhí)行力，要關注既定標準與實際執(zhí)行落實之間的差距，做到及時糾偏，形成預算管理流程化，基礎定額標準化，生產費用定額化，可控費用預算化的閉環(huán)管理。建立適合企業(yè)特點，亮點突顯的全面預算管理體系。五是要加強財務隊伍建設，提高財務人員綜合素質。通過經驗總結，在財務隊伍建設上要建立一個評價體系，即：建立會計人員綜合評價體系。要實施四項管理機制，即：財務人員吸納機制、會計崗位交流機制、財務人員崗位退出機制、分層次專項培訓機制。要進一步加強和充實財務隊伍，提高綜合素質，努力建設一支“有責任、能擔當、拿得出”的管理型財務團隊。六是要強化經濟防控風險，確保公司經營關注高質量發(fā)展。要進一步強化內部審計工作，防范和杜絕經濟風險發(fā)生，將經營風險作為底線來守。要抓住關鍵風險點，及時發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的問題，揭示影響公司可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性風險，降低財務風險和經營風險，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能。審計部門應加強事后實時跟蹤，進行審計回訪，督促審計決定與建議按時落實，不斷改進審計工作，優(yōu)化內審程序，推動審計質量進一步提高，為不斷提升企業(yè)經營業(yè)績提供保障。
會上，財務部文永兵同志作了財務工作報告。報告指出，2017年在公司黨政的正確領導下，公司以落實“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標為實效舉措，通過實施全面預算管理，夯實會計基礎工作，推行資金司庫管理，建立風險防控機制，健全管理體制機制，圓滿完成了全年各項經營目標任務，財務工作分別獲得集團、股份公司先進集體榮譽?？己丝趶秸w實現(xiàn)盈利，商品煤成本較計劃降低2.6元/噸，超額完成了集團公司下達的追趕超越目標。報告還指出了工作中需要改進的問題和不足，報告指出，2018年在公司財務工作方面要重點落實的任務是：提高認識，認真貫徹落實公司“三會”精神；凝心聚力，發(fā)揮財務管理經營核心作用；深入推進，完善全面預算管理體系；夯實基礎，不斷強化經濟運行秩序；乘勢而上，健全資金司庫管理體系；豐富手段，提升信息化應用水平；精心籌劃，做好稅務管理工作；鞏固提升，規(guī)范會計基礎工作；放眼長遠，不斷提升會計隊伍建設；注重實效，推行財務工作例會制度；管理創(chuàng)新，探索適應新形勢的財務管理體制機制等工作。
財務部楊建民同志在會上對照公司《2018年資金定額通知》《關于2018年內外部應收收款項清欠的通知》就有關工作進行了安排部署。審計部魏金枝同志安排了審計工作有關事項。財務部曹偉同志宣讀了關于表彰2017年度會計信息上報先進單位和2017年度財務工作先進單位、先進個人的文件，與會領導向受表彰的單位和個人頒了獎。曹偉同志主持會議并對貫徹落實會議精神提出了要求。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
