6月26日上午，陜西煤炭運銷協(xié)會一行六人在協(xié)會會長張福來帶領(lǐng)下，到公司就今年1—5月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，面對困境的應(yīng)對舉措與工作經(jīng)驗，企業(yè)發(fā)展面臨的突出矛盾與困難，以及國家和地方政府出臺的各項支持煤炭企業(yè)改革脫困、清費減負等政策措施的落實情況、存的問題和有關(guān)建議意見等事項進行調(diào)研。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席調(diào)研座談會，公司銷售部、財務(wù)部、勞社部、企管部及運銷集團銅川分公司、銅川實業(yè)分公司相關(guān)負責(zé)同志參加了座談交流會。
座談會上，陜西煤炭運銷協(xié)會會長張福來就調(diào)研的目的進行了說明，他指出本次調(diào)研交流，旨在了解省內(nèi)各煤炭企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)當(dāng)前運行的實際困難，并征集有關(guān)意見和建議，為下一步煤炭運銷協(xié)會向省政府提交調(diào)研報告提供參考依據(jù)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在座談會上就調(diào)研有關(guān)事項作了專題匯報。劉水利指出，今年以來公司圍繞“收縮東區(qū)，擴大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做活非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，以“管理落實年”為抓手，切實做好各項工作。牢固樹立安全就是效益的理念，以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，公司連續(xù)三年實現(xiàn)瓦斯“零”超限，今年1—5月實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，為促進生產(chǎn)和經(jīng)營提供了條件和保障。認真抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)促銷增效工作，按照集團公司十項改革措施要求，穩(wěn)步推進東區(qū)三對礦井調(diào)整回收和金華山、東坡的礦井生產(chǎn)布局，通過減頭、減面壓縮貧瘦煤產(chǎn)量。在確保安全的前提下，優(yōu)化北區(qū)優(yōu)質(zhì)長焰煤產(chǎn)能，積極實施走出去戰(zhàn)略，促進對外創(chuàng)收增效，苦練內(nèi)功加強經(jīng)營管理，開拓創(chuàng)新做活非煤產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥做好東區(qū)三對調(diào)整回收礦井富余人員安置分流工作，采取多種措施節(jié)約成本和費用開支。他同時對公司今年煤炭產(chǎn)銷量、經(jīng)濟運行情況、盈虧和庫存情況、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難與問題，促進煤炭銷售和企業(yè)經(jīng)營管理的意見和建議，以及公司下一步發(fā)展的方向和重點工作進行了說明，同時希望陜西煤炭運銷協(xié)會能在目前供大于求的市場背景下，利用自身優(yōu)勢多向政府部門反映煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展困境，引導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)加強交流，協(xié)作溝通，強化管理，促進經(jīng)營，共度難關(guān)。
聽取匯報后，張福來充分肯定了銅川礦業(yè)公司面對市場下行巨大壓力，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升管理、降本增效等方面的科學(xué)舉措和成功經(jīng)驗，體現(xiàn)了老局過硬的作風(fēng)、嚴細的管理和干部職工的擔(dān)當(dāng)奉獻精神。張福來表示，陜西煤炭運銷協(xié)會將盡最大努力為廣大會員單位服好務(wù)，下一步陜西協(xié)會將就本次調(diào)研收集的煤炭企業(yè)關(guān)注的稅費繳納、煤電供銷協(xié)調(diào)、加快分離企業(yè)辦社會職能、煤電互保政策、富余人員安置等問題向省政府作出專題匯報，爭取支持與幫助，為陜西煤炭行業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢，促進煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出貢獻。
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