4月8日上午，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在公司副總會計師萬軍鋒、副總會計師黃麗華等陪同下，深入物資供應(yīng)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬一行先后深入物資供應(yīng)分公司聯(lián)軸器廠、綜合廠、橡塑廠和化工廠等存續(xù)經(jīng)營廠點(diǎn)實地調(diào)研，了解了企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及存在困難和發(fā)展設(shè)想，并深入總庫倉儲區(qū)的各庫房，查看了庫存設(shè)備及材料配件，詳細(xì)詢問了儲備情況。期間，王蓬總經(jīng)理參觀了該分公司的和樂文化展廳、管樂團(tuán)訓(xùn)練廳、職工健身中心，對該分公司濃郁的文化氛圍給予肯定。
在調(diào)研座談會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬認(rèn)真聽取了物資供應(yīng)分公司總經(jīng)理郜鵬的工作匯報及礦業(yè)公司經(jīng)營調(diào)研組的檢查調(diào)研通報，就抓好物資供應(yīng)、存續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動作了重要講話。他指出，物資供應(yīng)分公司雖然歷經(jīng)體制變革和回歸，但轉(zhuǎn)型適應(yīng)快，管理措施到位，在理順機(jī)制、服務(wù)礦井、保障生產(chǎn)等方面做了大量的工作，各廠點(diǎn)干部職工精神狀態(tài)良好、企業(yè)文化獨(dú)具特色，并在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文化管理方面取得的可喜的成績，應(yīng)予以充分肯定。
王蓬總經(jīng)理針對公司非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、物資供應(yīng)工作和走出去發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體要求。在非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，他強(qiáng)調(diào)，只要把局內(nèi)的管理制度、政策規(guī)定落實到位，廠點(diǎn)基本可以實現(xiàn)扭虧增盈。首先，要做好內(nèi)部和外部市場的調(diào)研和分析，掌握產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展方向；其次，要做好各廠點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展的方向定位；第三，要做好廠點(diǎn)扭虧增盈、改革重組方案，逐步消滅虧損源，站在全局的高度思考問題，盡快出臺扭虧增盈各項措施。
在物資供應(yīng)方面，他強(qiáng)調(diào)，一是要理順管理體系，妥善盡快處理好移交遺留問題，處理好與物資集團(tuán)、礦業(yè)公司、各礦井的關(guān)系，做好公司職能定位，處理好服務(wù)礦井與自身發(fā)展的關(guān)系問題；二是要降低物資管理成本，補(bǔ)充完善、適時調(diào)整與市場對接的價格體系，規(guī)范物資比價采購辦法的操作性和約束性，開拓思路，創(chuàng)新采購模式，清倉利庫、盤活資產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)；三是要制定公司總體消滅虧損方案，做好局內(nèi)市場的占領(lǐng)與服務(wù)工作。
在實施創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略方面，他要求，物資供應(yīng)分公司要理清思路、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新驅(qū)動，全面落實好走出去發(fā)展戰(zhàn)略。要認(rèn)識到當(dāng)前的形勢比預(yù)想的要嚴(yán)峻的多，認(rèn)識到走出去發(fā)展是應(yīng)對當(dāng)前和下一步困境、實現(xiàn)銅川礦業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的必由之路，物資供應(yīng)不要局限于煤礦和內(nèi)部市場，要按照公司的市場定位和運(yùn)行機(jī)制擴(kuò)大經(jīng)營范圍，擴(kuò)寬經(jīng)營視野，在開發(fā)社會市場、生活服務(wù)上爭取新的延伸發(fā)展，做好物流社會化市場的開拓。
最后，他特別強(qiáng)調(diào)要高度重視穩(wěn)定工作，礦井的底線是安全不出問題，后勤輔助單位的底線是穩(wěn)定工作不能出現(xiàn)問題，廣大干部職工要從講政治、顧大局的高度，增強(qiáng)責(zé)任意識、問題意識和擔(dān)當(dāng)意識，為礦業(yè)公司的改革穩(wěn)定發(fā)展，實施走出去戰(zhàn)略，闖出新路子做出新貢獻(xiàn)。
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