砥礪奮進 嚴抓管理
為建設(shè)安全高效精細創(chuàng)新團結(jié)奮進文明美麗的新玉華而努力奮斗
——玉華煤礦礦長岳東、黨委書記田戰(zhàn)強
新年新起點，新春新開局。2015年是充滿生機的一年，玉華煤礦廣大干部職工決心在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司“三會”精神，以“管理落實年”為抓手，以建設(shè)安全高效、精細創(chuàng)新、團結(jié)奮進、文明美麗的新玉華為總目標，堅定完成全年各項目標任務(wù)的決心和信心，同心協(xié)力，團結(jié)奮進，為譜寫玉華發(fā)展新篇章而努力奮斗。我們的措施是：
痛徹反思 痛下決心
剛剛過去的2014年是玉華礦在煤市嚴冬中奮力前行的一年，也是安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展進程中應(yīng)該深刻銘記的一年。年內(nèi)的事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故影響切膚痛心。面對嚴峻的煤炭市場形勢和安全工作態(tài)勢，搏擊市場、逆水行舟無退路，強化管理、嚴抓安全更是無退路。只有破釜沉舟、痛下決心，精細管理、嚴抓落實，才能內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、再謀發(fā)展。我們將牢固樹立“認真就是水平，落實就是能力”、“認真把事情做對，用心把事情做好”和“安全工作高于一切，安全工作重于一切，安全工作先于一切，安全工作決定一切”的理念，以如履薄冰的心態(tài)敬畏安全，時刻保持清醒頭腦和高度集中，以壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，重典治亂、猛藥去疴的決心，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓好安全；認真反思，吸取教訓(xùn)，舉一反三，嚴抓落實，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。
狠反“三違” 狠抓管理
安全是煤礦企業(yè)管理的永恒主題，安全是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工生命安全的“天字號”工程。抓好安全工作，就必須強化管理、杜絕隱患、狠反“三違”。
——加強教育。利用四級安全培訓(xùn)中心、安全評估會、班前會等陣地和事故案例的警示作用，堅決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，培育本質(zhì)安全人。采取對“三違”人員過反思檢查關(guān)、安全培訓(xùn)關(guān)、曝光亮相關(guān)、親情教育關(guān)、談心幫教關(guān)等“五關(guān)”，使“三違”人員既丟票子，又丟面子，還要丟位子。
——加重獎懲。強化激勵約束，提升獎勵標準，按一定比例提高礦內(nèi)安全管理人員、班組長的安全風(fēng)險抵押金；增設(shè)安全承諾保證金、安全隱患排查、抓“三違”超指標和安全生產(chǎn)舉報獎，對舉報“三違”和重大隱患人員予以重獎。
——加大追責(zé)。落實責(zé)任追查追究實施辦法，建立完善事故倒查追責(zé)體系，嚴格安全責(zé)任考核和問責(zé)。2015年凡發(fā)生傷亡事故的單位，黨政領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部一律撤職，上至分管領(lǐng)導(dǎo)，下到當(dāng)事人，實行逐級追責(zé)，依規(guī)嚴厲處罰，切實做到經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分“三嚴并舉，多管齊下”。
整頓隊伍 整頓作風(fēng)
作風(fēng)不硬則隊伍不強。要始終把“認真就是水平，落實就是能力”作為檢驗干部職工隊伍“有所作為，能征善戰(zhàn)”的標準，狠抓干部職工隊伍作風(fēng)整頓，提高落實能力。
——整頓班子。強化班子配備，合理班子成員年齡結(jié)構(gòu)，優(yōu)化班子成員知識結(jié)構(gòu)。理順各級黨組織，健全支委、配齊配強支部書記。重點對存在慵、懶、散、奢現(xiàn)象的班子予以調(diào)整；將搞內(nèi)耗、不團結(jié)的成員調(diào)出班子；將搞小團體主義、拉幫結(jié)派的人員堅決清除出班子，努力把各級班子建設(shè)成團結(jié)有為、協(xié)作共進、創(chuàng)新發(fā)展、不負眾望的戰(zhàn)斗群體。
——整頓作風(fēng)。全礦黨員干部要以“嚴”字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，“實”字為先干事業(yè)，突出“細”字抓管理，確保各項措施和安排部署落實到位。突出機關(guān)作風(fēng)整頓，堅決糾正臉難看、門難進、事難辦的衙門作風(fēng)，堅決清理工作推諉扯皮、辦事拖沓，不遵守工作紀律的機關(guān)人員，發(fā)揮機關(guān)示范作用，為全礦帶好頭。
——整頓隊伍。一是嚴明勞動紀律，清理曠工曠課人員；二是建立科級干部退出機制，對年齡較大、不勝任崗位工作的人員進行調(diào)整，繼續(xù)清退臨時工；三是整頓勞動組織，做好機關(guān)定編定員、基層單位人員核定，規(guī)范科部室設(shè)置，重新整合基層單位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強勞動組織，提高工作效率。
立變形象 立換風(fēng)氣
好作風(fēng)干部帶，好形象干部立。要完成新一年的目標任務(wù)，樹立玉華新形象，弘揚正氣、凝聚人心至關(guān)重要。
——強化企業(yè)文化落地生根。以創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦為目標，打造“六個”亮點，通過理念和工作創(chuàng)新，打造特色文化亮點；樹形象、改面貌，打造行為規(guī)范亮點；發(fā)揚傳統(tǒng)，打造文化展室亮點；深化“四項技術(shù)”，打造定置管理亮點；深化陽光工程，打造黨務(wù)、礦務(wù)公開亮點；拓展宣傳平臺，打造文化宣貫亮點。開展好十項重點工作，大力倡導(dǎo)集團公司提出的六種文化，開展“五精”示范崗創(chuàng)建活動，做好企業(yè)文化、新聞宣傳陣地和品牌文化建設(shè)的“三統(tǒng)一”工作，舉辦好玉華大講堂，抓好三卡（ABC卡）考核及三工轉(zhuǎn)換、企業(yè)文化精細化考核評比和礦容礦貌改善工作，執(zhí)行好“手指口述”安全工作法，強化職工安全行為規(guī)范和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，打造崗位管理文化。
——強化行為規(guī)范、環(huán)境整治。在強化職工排隊、重要會議精神落實、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、礦區(qū)場區(qū)公共衛(wèi)生、“兩堂一舍”管理、班前禮儀、崗位描述、早操禮儀、準軍事化執(zhí)行等9個方面檢查考核的基礎(chǔ)上，在人員著裝、井下和地面列隊行走等行為規(guī)范上進一步細化考核，改變職工不規(guī)范、不文明的操作行為和不良習(xí)慣，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，樹立文明衛(wèi)生整潔的新形象。
盡心盡力 盡職盡責(zé)
“認真才能把事情做對，用心才能把事情做好”。在當(dāng)前煤炭市場形勢依然嚴峻的態(tài)勢下，必須創(chuàng)新工作方式方法，盡心盡力嚴抓管理，盡職盡責(zé)精細運作。
——創(chuàng)新工作載體。以黨群科室為試點，推行每季度一項創(chuàng)新成果工作法，激發(fā)全員創(chuàng)新意識；黨建工作實行黨政同責(zé)，對基層黨支部每月進行評優(yōu)評差考核，考評優(yōu)秀的單位支部書記在例會上作經(jīng)驗介紹，考評差的單位在會上作檢討發(fā)言，并將較差的單位、科室及內(nèi)審員納入精細化考核范疇，抓規(guī)范、樹標桿，形成黨建體系科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化運行機制。
——創(chuàng)新煤質(zhì)管理。加大精洗煤產(chǎn)量和質(zhì)量，做好精洗煤配比，提高發(fā)熱量，積極拓展市場，實現(xiàn)提質(zhì)增效；做好銷售環(huán)節(jié)過磅、裝車拉運等工作，打響“玉華牌”長焰煤品牌，強化煤炭銷售，做到產(chǎn)銷均衡。
——創(chuàng)新考核考評。建立嚴格的考評考核體系，實行全面考核。對全礦安全生產(chǎn)、煤炭產(chǎn)量、掘進進尺完成情況進行考核。對基層單位安全、質(zhì)量工資、各項獎罰、材料、配件、修理費、電力指標完成情況全面考核。對機關(guān)科室各項安全活動開展、各項制度落實、科室30%指標考核工資，地面單位管理干部20%指標考核。對全礦企業(yè)文化、干部作風(fēng)以及礦區(qū)穩(wěn)定等全面考核，拓展考核范圍，加大考核力度。加大材料成本管理考核，全面消除管理漏洞，杜絕浪費，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
重在落實 重塑形象
要將“抓落實、重執(zhí)行、看結(jié)果、見實效”作為檢驗干部職工工作能力的標尺。要樹立“一分部署、九分落實”的理念，實現(xiàn)強化管理，嚴抓落實，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。
——落實責(zé)任追究，重塑務(wù)實玉華的新形象。抓好執(zhí)紀問責(zé)和責(zé)任追究，重點對安全生產(chǎn)事故、非人身安全生產(chǎn)事故、消防治安、信訪穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)、重點工作、重要會議精神貫徹執(zhí)行和臨時性工作失誤責(zé)任人，以及工作瀆職、決策失誤等問題進行追責(zé)，上至分管領(lǐng)導(dǎo)，下到當(dāng)事人，實行逐級追責(zé)，抓落實、重實效。
——落實“兩個”公開，重塑清正玉華的廉形象。在井口集中開辟礦務(wù)、黨務(wù)公開園地，設(shè)立礦務(wù)、黨務(wù)公示櫥窗20塊，全面公開生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工資、獎罰等職工關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，把一切工作放在職工群眾的監(jiān)督之下，給職工一個明白，還干部一個清白，樹公平公正公開的文明新風(fēng)。
——落實民生工程，重塑文明玉華的美形象。堅持群眾利益無小事，爭取政策和資金，新建生活區(qū)職工購物超市、北風(fēng)井摩托車棚、通勤車候車亭，加快北風(fēng)井生活區(qū)道路修繕收尾工程進度，完善北風(fēng)井職工休閑娛樂配套設(shè)施，管好通勤車輛，努力把北風(fēng)井生活區(qū)打造成文化氛圍濃厚、環(huán)境優(yōu)美靚麗、休閑設(shè)施齊全、管理服務(wù)到位的一流生活區(qū)。
——落實維穩(wěn)責(zé)任，重塑和諧玉華的好形象。開展好矛盾糾紛排查化解、重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估和信息分析研判等工作。運用“五必清”、“六必談”、“七必訪”親情服務(wù)工作法，通過推行人文關(guān)懷和親情管理，解決好職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，營造安定團結(jié)、人心思進、全員思干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
邁開新征程，放飛新夢想。我們堅信，在礦業(yè)公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的團結(jié)奮進中，一定能夠克難攻堅，履行使命，努力譜寫玉華發(fā)展的新篇章，為建設(shè)安全高效、精細創(chuàng)新、團結(jié)奮進、文明美麗的新玉華，助推礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)強局目標作出新的、更大的貢獻，努力以安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的新業(yè)績向建局60周年獻禮！
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
