務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè) 勇于擔(dān)當(dāng)
努力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)
——奧博集團(tuán)黨委書(shū)記、行政負(fù)責(zé)人孔令臣
2014年，奧博集團(tuán)在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2.28億元，利潤(rùn)1119.43萬(wàn)元，為助推奧博和礦業(yè)公司（局）持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2015年，奧博集團(tuán)以黨的十八屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照礦業(yè)公司“擴(kuò)大北區(qū)，收縮東區(qū)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路和部署要求，將依托煤炭主業(yè)，爭(zhēng)取上級(jí)支持，通過(guò)優(yōu)化整合內(nèi)部資源,抓好成員企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備升級(jí)改造和轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化黨建工作創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升名牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，努力走出一條具有非煤產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展新路子。
2015年主要目標(biāo)任務(wù)是：
——安全與穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，杜絕重傷以上事故和重大涉險(xiǎn)事件；穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)群體上訪；
——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.28億元，利潤(rùn)700萬(wàn)元；
——穩(wěn)定職工收入，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上不降低；
——積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；
——企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)環(huán)境，奧博集團(tuán)上下要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞礦業(yè)公司（局）年度“三會(huì)”精神和奧博集團(tuán)確定的年度工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下六方面工作：
一是依法治企、全力開(kāi)創(chuàng)順應(yīng)新常態(tài)新局面。深入貫徹十八界三中、四中全會(huì)精神，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，強(qiáng)化依法治企宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)工作。進(jìn)一步健全依法治企機(jī)制和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，推進(jìn)依法管理企業(yè)。緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、煤炭行業(yè)“四期”并存形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展中心工作，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，順應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。
二是強(qiáng)化管理,全力開(kāi)創(chuàng)提質(zhì)降本增效新局面。要通過(guò)提質(zhì)、降本、增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加大對(duì)成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的跟蹤；二是樹(shù)立“大成本”理念，抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理；三是強(qiáng)化資金管控，建立以結(jié)算為核心的資金集中管理模式；四是加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，盤(pán)活庫(kù)存物資；五是爭(zhēng)取上級(jí)支持，妥善解決與實(shí)業(yè)公司的工程欠賬和成員企業(yè)廠區(qū)資源利用等問(wèn)題；六是加強(qiáng)人力資源和工資管理；七是加強(qiáng)工程管理，努力降低工程造價(jià)；八是規(guī)范物資供應(yīng)管理，依托上級(jí)物資集采系統(tǒng)，確保采購(gòu)成本下降，多途徑提高企業(yè)利潤(rùn)空間和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
三是筑牢根基,全力開(kāi)創(chuàng)持久安全穩(wěn)定新局面。堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖,以嚴(yán)責(zé)任為關(guān)鍵,以夯基礎(chǔ)為根本,以治隱患為重點(diǎn),以強(qiáng)技術(shù)為保障,以提素質(zhì)為舉措,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。堅(jiān)持把穩(wěn)定作為重要工作來(lái)抓，超前預(yù)防，超前研判，落實(shí)好矛盾糾紛排查化解制度、重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和信息分析研判制度，健全“一站式”信訪接待機(jī)制，全面細(xì)致的開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查，及時(shí)掌握不穩(wěn)定苗頭。對(duì)員工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和涉及員工利益的具體問(wèn)題，想方設(shè)法處理好、解決好，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
四是拓寬渠道，全力開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新局面。要積極與上級(jí)各對(duì)口部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。銅霖公司要積極尋找新的SP大板銷(xiāo)售市場(chǎng)，提升新產(chǎn)品水泥保溫發(fā)泡板、復(fù)合墻板產(chǎn)銷(xiāo)份額。川普公司在做好局內(nèi)工程施工的同時(shí)，積極聯(lián)系西安周邊建筑施工企業(yè)承攬工程，擴(kuò)大新產(chǎn)品多彩涂料的銷(xiāo)售。楓樺公司在做好設(shè)備升級(jí)改造的同時(shí)，對(duì)鋼筋網(wǎng)片及鐵絲網(wǎng)進(jìn)行深加工，努力拓展橋梁、隧道、公路等外部銷(xiāo)售市場(chǎng)。華建公司在塑鋼門(mén)窗組裝的同時(shí)，做好新型鋁合金門(mén)窗生產(chǎn)，積極參與陜煤化內(nèi)部建筑市場(chǎng)的工程招投標(biāo)。華天物業(yè)要做好與商鋪?zhàn)赓U方的溝通、協(xié)調(diào)好商鋪?zhàn)赓U工作，盡早實(shí)現(xiàn)收益。恒豐公司要做好計(jì)劃工程的聯(lián)系和溝通工作，拓寬擋風(fēng)抑塵墻的應(yīng)用領(lǐng)域，繼續(xù)做好原廠區(qū)的利用，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
五是以人為本，全力開(kāi)創(chuàng)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力新局面。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在員工培訓(xùn)中除按時(shí)完成局下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)外，各成員企業(yè)要抓好自主培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中堅(jiān)持做到抓員工技能培訓(xùn)，保證技能型員工素質(zhì)有新提高；藥改進(jìn)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)實(shí)用性和實(shí)效性；要拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，在強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高員工綜合素質(zhì)。四是要進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。五是要充分利用局遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)和干部素質(zhì)的提升，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，激發(fā)干部員工的工作熱情和創(chuàng)新活力，不斷增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
六是強(qiáng)化引領(lǐng)，全力開(kāi)創(chuàng)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)新局面。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立高尚的思想情操、正確的價(jià)值取向、積極的人生追求和健康的生活情趣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化崗位管理，提升管理水平。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，釋放企業(yè)文化活力，立足企業(yè)實(shí)際，注重創(chuàng)建實(shí)效，強(qiáng)力推進(jìn)“五精一服務(wù)”創(chuàng)建工作，著力培育奧博“一企一品”文化品牌，持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。
我們堅(jiān)信,有礦業(yè)公司（局）黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,有奧博廣大干部員工的共同奮斗，我們一定會(huì)在團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，振奮精神，銳意進(jìn)取中，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”和助推銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的各項(xiàng)工作新局面。
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