提升信心 搶抓機遇
不斷開創(chuàng)柴家溝礦各項工作新局面
——柴家溝煤礦董事長李鴻武、黨委書記史永民
2014年，柴家溝礦認真貫徹落實公司各項決策部署,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，圍繞中心工作，以抓安全、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定為主題，面對極其嚴峻的煤炭市場形勢，全體干部職工迎難而上，科學組織生產(chǎn)，積極開拓市場，各項工作取得較好成績。全年生產(chǎn)原煤104.48萬噸、銷售原煤106.15萬噸，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2106天，安全生產(chǎn)周期再創(chuàng)新高，安全質量標準化達到國家一級標準，公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
2015年，柴家溝礦將以黨的十八屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實公司“三會”要求，全力以赴實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標，以“管理落實年”為抓手，堅決完成安全、生產(chǎn)、銷售三大主要任務，努力抓好幸福礦工工程、成本管控、班組建設、企業(yè)文化、環(huán)境保護等工作，進一步提高公司運營管理水平，全面完成公司下達的各項任務指標。
為保證完成2015年度目標任務，要抓好以下五個方面的工作：
一是健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體制和安全監(jiān)管的長效機制。牢固樹立“安全生產(chǎn)，以人為本，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，要不斷夯實三級責任，認真按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層遞進，確保安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。要從安全生產(chǎn)實際出發(fā)，抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強力整治采、掘、機電運輸管理短板，持續(xù)推進安全質量化達標工作。要重點抓好“一通三防”工作,同時要加強機電設備管理，嚴格設備入井檢驗制度，建立設備入井臺賬，從源頭上杜絕失爆設備入井;加大運轉系統(tǒng)及材料管理力度，杜絕運輸事故發(fā)生;進一步抓好風險預控體系建設，開展危險源辨識工作，確保切合礦井安全生產(chǎn)管理的實際需要，促進安全生產(chǎn)上臺階；配合標準作業(yè)流程的實施，全力推進礦井各工種標準作業(yè)流程的推廣力度，使每位員工都能夠上標準崗、干標準活，切實提高工作成效；要不斷加強對火藥庫、油脂庫等重點單位的防雷、消防、報警、監(jiān)控設備的排查力度，做好火工品的跟蹤檢查；要持續(xù)不斷的做好節(jié)能減排工作，加大環(huán)保治理力度，防止重大環(huán)保事故的發(fā)生；要繼續(xù)堅持副總以上領導包抓區(qū)隊工作和入井帶班工作制度，嚴格落實8小時帶班制，切實提高安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保責任落實到人。
二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進系統(tǒng)改造步伐，早日實現(xiàn)礦井生產(chǎn)能力提升。在確保安全的前提下，做好采面硫份指數(shù)的預判，多出優(yōu)質煤、效益煤，依靠技術進步，提高單進水平和支護質量，減少巷道返修率，確保“掘、抽、采”平衡。要結合礦井采掘接續(xù)實際和公司要求，進一步優(yōu)化采掘方案，加強同公司和設計單位的聯(lián)系和溝通，切實抓好礦通風系統(tǒng)、主副井運輸系統(tǒng)改造和礦主斜井膠帶機膠帶更換，早日提升礦井產(chǎn)能。對現(xiàn)有排水系統(tǒng)進行技術改造，杜絕水害事故發(fā)生。要切實做好42202工作面的搬家倒面工作，提前統(tǒng)籌準備，優(yōu)化運輸系統(tǒng)避免大的隱患，減小影響為運輸環(huán)節(jié)贏得時間。
三是積極開拓市場，多措并舉，打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。加強市場調(diào)研，隨時做好市場行情變化的應對措施，不斷增強企業(yè)抵御市場風險的能力，確保銷售工作穩(wěn)定有序；完善銷售管理體系，優(yōu)化銷售結構，暢通銷售環(huán)節(jié)，實施直銷用戶和大客戶戰(zhàn)略，積極與公司溝通，開拓外部市場，及時調(diào)整價格，穩(wěn)定市場份額，增加銷售利潤。在保證完成電煤合同計劃的基礎上，積極開拓其他銷售市場，努力增加市場銷售份額，爭取提高銷售收入；加強煤質管理，加強采、掘、運環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，提高優(yōu)質煤產(chǎn)量，不斷增強市場競爭力。
四是加強經(jīng)營管理，努力提升精細化管理水平。2015年經(jīng)營工作要以全面預算管理為抓手，對各項經(jīng)營管理制度進行全面梳理，使之更加符合實際情況。同時，要增強財務與業(yè)務的結合度，強化預算的約束性。要在公司下達的指標基礎上，做好全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算，要細化分解成本構成要素，加大考核力度，切實抓好生產(chǎn)過程的成本管理，認真分解到季度、月份。要大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動，著力壓縮“三公”費用支出，嚴控非生產(chǎn)性支出；要加強物資計劃管理,強化物資計劃、采購、結算管理，使計劃管理具有前瞻性、準確性；要降低物資采購成本，修訂完善物資管理辦法，規(guī)范業(yè)務流程，推行供應商準入制度，減少儲備資金占用；要加強庫房收發(fā)管理，切實做好物資采購驗收工作；要加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行；要調(diào)劑處理閑置報廢物資,盤活存量資產(chǎn)；要加強資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進行細致登記造冊，做到資產(chǎn)使用落實到人；要嚴格控制人工成本，積極參與到企業(yè)完全成本控制中來，提升市場競爭能力；要加強工程管理，加強專項資金總額控制，嚴格項目審查和費用把關，規(guī)范工程設計、質量、造價、審計管理，強化招投標管理，規(guī)范工作流程，杜絕無計劃工程發(fā)生；要加強對人、財、物等關鍵部門的監(jiān)管力度，要不定期的進行內(nèi)部抽查活動，確保各項工作執(zhí)行到位。
五是強化黨群工作，推進和諧企業(yè)建設。學習貫徹四中全會精神，不斷提高隊伍整體素質；瞄準安全穩(wěn)定“雙零”目標，創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)；關注職工利益，全力推進幸福礦工；大力推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)形象；深化黨建工作創(chuàng)新，激發(fā)基層黨組織工作活力；堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向；發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量；深化黨風廉政建設，切實改進和轉變干部作風。
金馬奮蹄載譽歸，玉羊啟泰迎春至。新的一年里，在公司黨政的正確領導下，柴家溝礦全體干部職工將認真貫徹公司“三會”精神，團結一致，頑強拼搏，以全新的姿態(tài)和更加高昂的士氣、更加飽滿的熱情、更加良好的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，努力開創(chuàng)該礦各項工作新局面。
編輯：郝 龍
