轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚合力 堅定信心度難關(guān)
——金華山礦行政負(fù)責(zé)人劉星合、黨委書記武永發(fā)
2014年以來，在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，面對經(jīng)濟下行、銷售不暢等不利因素，金華山礦堅持穩(wěn)中求進，創(chuàng)新工作思路，狠抓安全生產(chǎn)，加強企業(yè)管理，各項工作穩(wěn)步發(fā)展。截止2014年底，全礦連續(xù)實現(xiàn)安全生3078天。
2015年，我們結(jié)合公司“三會”精神，狠抓安全生產(chǎn)管理，緊扣提質(zhì)降本增效主題，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)，理順體制機制，強化制度落實，以安全、穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”，杜絕重大環(huán)境污染事件；煤炭產(chǎn)銷量115萬噸，掘進總進尺6500米；狠抓煤質(zhì)管理，確保職工收入穩(wěn)定；鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；民生工程有序推進；推進文化強企工程，建成全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦為目標(biāo)，確定了六個方面的重點工作。
一是強化安全管理，堅定實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)不動搖。要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過程，加強現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。深刻領(lǐng)會新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，堅守安全“紅線”，確保職工生命安全和身體健康。加強生產(chǎn)過程控制，編制合理的工作流程。強化“一通三防”管理，實現(xiàn)瓦斯管理“零”超限。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，建成陜煤化集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進煤礦。
二是抓好經(jīng)營管理，努力完成各項指標(biāo)。加大對各單位經(jīng)濟運行情況的跟蹤監(jiān)督，著力壓縮“三公”費用支出，確保非生產(chǎn)性支出在去年計劃的基礎(chǔ)上下降10%以上。加強資金管理，完善資金管理流程。大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動。規(guī)范物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，確保采購成本在上年基礎(chǔ)上降低10%以上。加強生產(chǎn)全過程的成本管理，噸煤完全成本下降5%以上。加強工資管理，堅持收入分配向生產(chǎn)一線和工程技術(shù)人員傾斜，確保一、二、三線職工收入比例控制在2:1.5:1。
三是深化黨建工作創(chuàng)新，提升黨建工作水平。進一步建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制，深入開展好以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深化黨的基層組織建設(shè)，努力打造過硬的干部隊伍。強化思想政治工作，推進群眾路線教育，唱響主旋律，凝聚正能量。進一步推動黨建質(zhì)量管理體系規(guī)范化、常態(tài)化運行，強化過程控制，持續(xù)改進提高，著力打造黨建質(zhì)量文化產(chǎn)品。全力支持工會、共青團等群眾組織獨立自主創(chuàng)新性開展工作，進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、綜合治理等工作。鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，形成共同謀求企業(yè)發(fā)展的整體合力。
四是抓好煤質(zhì)管理，落實煤質(zhì)管理責(zé)任。在認(rèn)真總結(jié)和反思2014年煤質(zhì)管理工作中不足的基礎(chǔ)上，把煤質(zhì)管理當(dāng)做2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到“沒有質(zhì)量、就沒有市場”，“提高煤質(zhì)就是提高效益”這個總綱上來，樹立起“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，在全礦形成“煤質(zhì)影響自身利益”、“煤質(zhì)事關(guān)企業(yè)生存”的危機意識，從根本上轉(zhuǎn)變重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念。落實煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤質(zhì)與工資掛鉤考核比例，加大考核力度。從源頭把好質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化采煤工藝，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。加強采掘工作面管理，切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任，加強對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的煤質(zhì)管理，確保出好煤、出效益煤。
五是充實企業(yè)文化，打造“五精”管理樣板礦。按照“依托文化促管理、提升管理促發(fā)展”思路，充分發(fā)揮企業(yè)文化展廳、井口安全文化長廊、570安全文化長廊等文化宣傳媒介作用，為職工群眾營造舒適優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境。按照“五精”管理樣板礦的要求，持續(xù)細(xì)化完善“五精”采煤工作面、“五精”掘進工作面、“五精”峒室和“五精”廣場等創(chuàng)建工作。扎實開展基本功訓(xùn)練、職工技術(shù)比武、崗位練兵等活動，促使職工安全行為的養(yǎng)成。
六是抓好民生工程，建設(shè)平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)。堅持以人為本、民生至上，扎實開展礦區(qū)環(huán)境整治。加強節(jié)能減排，杜絕重大環(huán)境污染事件發(fā)生。積極推廣高壓變頻等新技術(shù)，淘汰落后設(shè)備和工藝。重視職業(yè)健康管理，切實加強井下和地面生產(chǎn)工作場所的防塵管理，定期對接塵人員進行健康體檢。落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，暢通信訪渠道，關(guān)心幫助礦區(qū)弱勢群體和困難職工，排查化解職工反映的熱點難點問題，營造礦區(qū)和諧穩(wěn)定氛圍。
冬雪寒梅顯傲骨，金花開放迎春來。2015年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金華山礦廣大干部職工將以公司“三會”精神為引領(lǐng)，以堅定的信心、昂揚的斗志、過硬的作風(fēng)為建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)再立新功。
編輯：郝 龍
