7月19日下午，公司（局）召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨追趕超越推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)會(huì)議精神，對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，安排部署下半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)和追趕超越目標(biāo)的完成。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各副總，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，運(yùn)銷(xiāo)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒對(duì)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和各單位上半年經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了通報(bào)。在分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)，他指出，上半年，煤炭主業(yè)增產(chǎn)穩(wěn)銷(xiāo)，效益明顯；轉(zhuǎn)型項(xiàng)目創(chuàng)收增利，實(shí)現(xiàn)突破；非煤產(chǎn)業(yè)治虧減虧，不及預(yù)期。整體呈現(xiàn)降本增產(chǎn)效果明顯、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破、超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)三大亮點(diǎn)；搶抓“三供一業(yè)”剝離移交政策、國(guó)家電改政策、利好政策扶持、煤價(jià)高于預(yù)期的市場(chǎng)四大機(jī)遇；面臨全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成壓力大、現(xiàn)金流持續(xù)緊張、改革轉(zhuǎn)型困難多、存量資源盤(pán)活難度大、人員富余與結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出五大挑戰(zhàn)。
會(huì)上，柴家溝礦、下石節(jié)礦、玉華礦、銅川實(shí)業(yè)、生產(chǎn)部、機(jī)電管理部、企管部、綜合事務(wù)辦公室、人力資源部、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位（部門(mén)）上半年追趕超越目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況及下一步工作主要措施。
公司副總經(jīng)理邢彥民對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，并從七個(gè)方面對(duì)三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。一是落實(shí)責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)管理工作；二是加強(qiáng)礦井災(zāi)害治理工作；三是加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理工作；四是加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好隱患排查治理工作；六是加強(qiáng)雨季“三防”工作；七是堅(jiān)持開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)三季度“一通三防”、走出去發(fā)展和新項(xiàng)目建設(shè)、科研工作、專(zhuān)項(xiàng)工程、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行了安排。他要求各單位要認(rèn)清國(guó)家環(huán)境保護(hù)新形勢(shì)，增強(qiáng)環(huán)境憂患意識(shí)和做好環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)，建立環(huán)境保護(hù)綜合決策機(jī)制和分工配合管理機(jī)制，充分發(fā)揮已建成環(huán)保設(shè)施的作用，確保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)礦井在環(huán)保方面的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)。
公司總經(jīng)理劉水利在會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)后半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，上半年，面對(duì)困難與壓力，公司（局）上下能夠主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，總體形勢(shì)好于預(yù)期，為后半年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)安全壓力持續(xù)增大、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大、存量資產(chǎn)盤(pán)活壓力大、富余人員和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出、全面預(yù)算管理有待進(jìn)一步推進(jìn)、對(duì)追趕超越認(rèn)識(shí)不清落實(shí)不到位等問(wèn)題，三季度及后半年要重點(diǎn)從六個(gè)方面抓好工作落實(shí)：一是堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖，為實(shí)現(xiàn)追趕超越提供安全保障；抓好生產(chǎn)組織和掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)工作，為追趕超越提供產(chǎn)量保障；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以治虧創(chuàng)效、全面預(yù)算為兩大法寶為追趕超越提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；四是全力以赴，抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展各項(xiàng)工作的落實(shí)；五是高度重視，加速企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交；六是樹(shù)立“三個(gè)習(xí)慣”意識(shí)，高度重視考核工作。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬在講話中對(duì)4個(gè)基層單位和6個(gè)機(jī)關(guān)部室上半年追趕超越目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況及下一步主要工作措施的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
王蓬就做好下半年各項(xiàng)工作講了四點(diǎn)意見(jiàn)。一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)追趕超越的信心和決心。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)、好于預(yù)期，筑底企穩(wěn)態(tài)勢(shì)明顯，有利于企業(yè)的發(fā)展；集團(tuán)公司整體工作好于預(yù)期，態(tài)勢(shì)越來(lái)越好，各單位取得的效果非常顯著；公司內(nèi)部面臨的各方面壓力很大，正處在政策疊加的機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任措施，善于發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，更要全力抓住時(shí)機(jī)，切實(shí)貫徹落實(shí)好公司追趕超越實(shí)施方案，找準(zhǔn)存在問(wèn)題和短板，對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)施策，加快各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保三季度和全年整體盈利，為提前一年實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效整體目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。二是集中精力抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好環(huán)境。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，從講政治、顧大局和主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高度，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，全力確保全年安全、穩(wěn)定“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要把依法維穩(wěn)放在首位，做好政策宣傳和職工心理疏導(dǎo)，努力把職工群眾的訴求解決好，把職工群眾的權(quán)益維護(hù)好，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨建工作落地落實(shí)。公司各級(jí)黨組織要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾同志提出的“習(xí)總書(shū)記來(lái)陜視察提出的“五個(gè)扎實(shí)”和追趕超越戰(zhàn)略部署是各級(jí)黨組織開(kāi)展工作的總遵循。抓好脫貧攻堅(jiān)工作和巡視整改工作這兩項(xiàng)政治任務(wù)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離、堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變、堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松是我們做好黨建工作的根本遵循。”這一集團(tuán)公司黨建工作總體要求。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作中要繼續(xù)抓好中省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作責(zé)任制；扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，切實(shí)抓好軟弱渙散基層黨組織整頓工作；高度重視并切實(shí)抓好意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)一步提高政治站位；切實(shí)抓好“三項(xiàng)機(jī)制”的貫徹落實(shí)工作；切實(shí)抓好中央和省委巡視反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)工作。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司整體部署，切實(shí)把扶貧工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，抓好抓實(shí)“兩聯(lián)一包”幫扶工作。四是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。各級(jí)干部必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，始終保持良好的精神狀態(tài)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，在狠抓管理落實(shí)上下功夫，在強(qiáng)化制度落實(shí)上作表率，堅(jiān)持深入基層，深入群眾，深入實(shí)際，注重工作實(shí)效，確保集團(tuán)公司和公司黨政的各項(xiàng)決策及工作部署真正落到實(shí)處。機(jī)關(guān)干部要從解決基層和群眾最不滿意的突出問(wèn)題入手，努力做到“五發(fā)揚(yáng)、五強(qiáng)化、五破除”，即發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，破除“官氣”；發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，破除“驕氣”；發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓精神，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，破除“庸氣”；發(fā)揚(yáng)求真精神，強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，破除“惰氣”；發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化大局意識(shí)，破除“怨氣”，使公司機(jī)關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)、效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。王蓬強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，大力培養(yǎng)一支符合中央要求、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要制定機(jī)關(guān)各部門(mén)工作和部門(mén)負(fù)責(zé)人考核辦法，與薪酬以及各方面的要求掛鉤，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性。要高度重視審計(jì)工作，提高對(duì)“八位一體”大監(jiān)督體制信息共享意義的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力，在做好產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各部門(mén)工作上的內(nèi)部協(xié)作，切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理工作，不斷強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，全力推進(jìn)公司黨政各項(xiàng)安排部署的貫徹落實(shí)。要圍繞“一個(gè)升級(jí)、四個(gè)轉(zhuǎn)型、三項(xiàng)改革”，即大力實(shí)施北區(qū)礦井升級(jí)改造，向?qū)I(yè)化生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)轉(zhuǎn)型、向新能源新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，公司層面上的體制機(jī)制改革、非煤企業(yè)和所屬小企業(yè)市場(chǎng)化改革、人力資源用工制度改革，主動(dòng)作為轉(zhuǎn)作風(fēng)，千方百計(jì)抓落實(shí)，真抓實(shí)干求實(shí)效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉啟科主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他要求各單位要通過(guò)多種形式及時(shí)傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)精神和礦業(yè)公司上半年追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，把公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)給干部職工說(shuō)清楚、講明白，切實(shí)將廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司全年總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)。各單位要對(duì)照本次會(huì)議要求，迅速采取行動(dòng)，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓短板，倒排指標(biāo)，倒排工期，重點(diǎn)突破，確保各項(xiàng)工作及時(shí)啟動(dòng)、順利實(shí)施、如期完成，全力打好追趕超越關(guān)鍵仗、攻堅(jiān)仗。
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