“發(fā)展北區(qū)、收縮東區(qū)、做強非煤產業(yè)、重點向陜北轉移”，礦業(yè)公司黨政在2014年二季度經濟運行分析會上提出的戰(zhàn)略轉移目標，引發(fā)鐵運分公司廣大干群熱議。該分公司以“抓重點、強管理、保安全、降成本、提效益”的有力之舉，誓為銅煤發(fā)展當好“運輸官”。
今年以來，該分公司按照礦業(yè)公司黨政部署，直面現實戰(zhàn)嚴冬，砥礪奮進謀發(fā)展，敢于擔當盡職責，抓好安全保暢通，實現了時間和任務“雙過半”，成本費用得到了有效控制，較好地扭轉了經營虧損下滑的態(tài)勢，創(chuàng)下了連續(xù)實現安全生產1800天的好成績，杜絕了路外等事故的發(fā)生。
礦業(yè)公司二季度經濟運行分析會提出的各項目標任務和戰(zhàn)略轉移目標增強了鐵運干群的信心，提振了士氣，該分公司在對今年上半年安全生產、鐵路運量、成本管理、節(jié)支降耗、工資收入等各項經濟技術指標認真總結回顧的同時，科學研判當前形勢，找準新起點，抓住新機遇，面對困難不動搖，應對壓力不退步，繼續(xù)向完成全年各項任務進行沖刺。
“今年三季度，形勢更加嚴峻，按照礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標的要求，我們更要把各項工作做的精益求精”。這是鐵運分公司黨政認真貫徹礦業(yè)公司2014年二季度經濟運行分析會精神的務實之舉。該分公司圍繞下半年鐵路運量完成273萬噸、安全與穩(wěn)定實現“雙零”目標、各項費用不超、物資庫存下降等目標任務，致力于抓安全生產不動搖，開展好安全生產大檢查，拓寬“零點”覆蓋面，突出現場管理，抓好細節(jié)流程，消滅五大事故；致力于抓成本管理不放松，加強對內燃機車用油、生產材料消耗、機關辦公用品等所有環(huán)節(jié)的成本管理，強化綜合考核，學會“在骨頭里面挑肉”，提升降本增效的執(zhí)行力；致力于抓作風建設不懈怠，聚焦“四風”，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”、“十五條”禁令，嚴格執(zhí)行各級領導干部請銷假制度，嚴格執(zhí)行機關工作人員上下班制度，抓典型，抓反面，合理運用勞動力資源，促進各級領導干部作風建設好轉，杜絕“身在崗無效率，人在崗沒成績”的現象；致力于抓企業(yè)文化不停步，以“三基九力”為載體，推進“四個分項文化”和“五大重點工作”，強化社會主義核心價值觀教育、誠信教育、“四德”教育，發(fā)揮好崗位價值精細化管理作用，打造“崗位增值，企業(yè)增效”特色品牌，形成銅煤鐵運文化的凝聚力；致力于抓群眾路線不斷檔，按照礦業(yè)公司黨的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會通報和整改落實、建章立制第三環(huán)節(jié)部署大會精神要求，抓整改、抓落實，推進活動順利開展；致力于抓隊伍穩(wěn)定不偏離，以礦業(yè)公司三季度穩(wěn)定工作會為動力，開展好“大接訪、大排查”工作，抓苗頭，抓治理，抓協調，做好職工的穩(wěn)定工作，化解矛盾，理順情緒，全面實現穩(wěn)定“零”目標。
編輯：郝 龍
