今年以來，東坡礦不斷推進(jìn)“四項(xiàng)行動”，切實(shí)提振精、氣、神，以強(qiáng)大“內(nèi)力”抵抗煤市“寒流”。
科級以上干部述廉大會
推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部正風(fēng)肅紀(jì)行動。以貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”為契機(jī)，多次組隊(duì)到先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，開展科級以上干部述職述廉活動，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“照鏡子”，找差距，重新定位崗位角色。成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，向形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)宣戰(zhàn)，向作風(fēng)疲沓、工作漂浮的領(lǐng)導(dǎo)干部敲警鐘，對空班漏跟、工作不力的，給予降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰，力倡“洗澡去病正衣冠、廉潔務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)績”之風(fēng)，營造了共御“寒流”的良好氛圍。
“把親情送下井、把安全帶回家”活動
推進(jìn)機(jī)關(guān)科室提質(zhì)提效行動。以提高機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力為龍頭，修訂管理辦法，精細(xì)業(yè)務(wù)分工、考核與獎懲。將安質(zhì)、煤質(zhì)、動力、生產(chǎn)科等作為重中之重，建立層級包保責(zé)任制、創(chuàng)新優(yōu)惠獎勵機(jī)制，深化“安全高于一切、煤質(zhì)優(yōu)于一切、成本決定一切”的理念，持續(xù)開展“把親情送下井、把安全帶回家”、“溫馨東坡”送清涼等創(chuàng)新活動，嚴(yán)把煤質(zhì)產(chǎn)、運(yùn)、銷關(guān)口，采用一巷多用、兩翼開采等措施，全面升級職能科室作用，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，奪得了各項(xiàng)工作時間、任務(wù)雙過半，做到了抗“寒”有力。
列隊(duì)入井
推進(jìn)“六種行為”大練兵行動。以“危機(jī)也是機(jī)遇”的認(rèn)識，強(qiáng)化職工規(guī)范，推進(jìn)“六種行為”大練兵。尤其把提高“雙述”覆蓋率、準(zhǔn)軍事化管理作為突破口，實(shí)行四條線管理：安質(zhì)科牽頭，嚴(yán)查細(xì)抓安全操作、井下列隊(duì)、規(guī)程落實(shí)情況；宣傳部牽頭，規(guī)范班前禮儀，每天巡查井口列隊(duì)秩序；保衛(wèi)科牽頭，規(guī)范地面著裝、行走行為；組干、勞資、紀(jì)委牽頭，不定時開展“零點(diǎn)行動”。凡違規(guī)人員，一經(jīng)查出，立即通報(bào)、罰款、“過五關(guān)”。同時，開展職工“雙述”大賽，召開黨支部書記、黨群科長“雙述”點(diǎn)評會，推動全礦大練兵，培育了抗“寒”必需的“抗體”。
“天之藍(lán)海之藍(lán)夢之藍(lán)”井巷
推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理行動。從“環(huán)境影響行動”的認(rèn)識出發(fā)，一面啟動綜合辦公樓、工業(yè)廣場辦公樓等工程，建成“天之藍(lán)海之藍(lán)夢之藍(lán)”井巷、“一區(qū)一品”特色區(qū)隊(duì)等，一面健全綜合治理管理制度，劃分區(qū)域，落實(shí)人員，考核責(zé)任。每周一下午，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各科室科長實(shí)地考評，逐一通報(bào)存在問題、處罰標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任，為全礦抗“寒流”創(chuàng)造了優(yōu)越的外圍條件。
編輯：郝 龍
