為進一步貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”和陜煤化集團公司《經(jīng)營管理八不準規(guī)定》要求，公司結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，強化管理、苦練內(nèi)功，動真碰硬、真抓實查，加強“三公”費用和非生產(chǎn)性支出管理和檢查力度，切實提高公司在煤炭市場嚴峻形勢下應對危機的能力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導。公司成立了以公司紀委書記、經(jīng)營局長為組長，審計、財務(wù)、紀檢部門為成員的“三公”經(jīng)費管控領(lǐng)導到小組，下發(fā)了《銅川礦業(yè)公司關(guān)于對“三公”費用檢查的通知》，出臺了關(guān)于進一步嚴格控制非生產(chǎn)性支出的17條規(guī)定。并由公司紀委書記、經(jīng)營局長帶領(lǐng)審計、財務(wù)、紀委等10個部門組成綜合調(diào)研督查組深入公司各單位開展了為期10天的生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費用、非生產(chǎn)性支出、紀律執(zhí)行和作風轉(zhuǎn)變調(diào)研督查活動，調(diào)研組通過查閱資料、聽取匯報、召開座談會等方式，認真查找問題，深入分析原因，并形成了專題調(diào)研報告。針對調(diào)研中存在的問題，公司黨政多次召開專題會議，深究原因，研究措施，提出意見，督促整改，確保取得實效。
狠抓落實，嚴控支出。按照陜煤化集團公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出要求，公司嚴格按照程序和規(guī)定標準控制非生產(chǎn)性支出和出國（境）費用、公務(wù)車輛購置及運行費用、公務(wù)招待費用“三公”費用支出。按照審批權(quán)限、審批程序，堅持“對外適度、內(nèi)外有別和對口接待、限制陪員”的原則，嚴格執(zhí)行“工作日禁酒”和內(nèi)部往來工作餐制度，嚴控各類預算外支出。并充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用，將業(yè)務(wù)招待費用向公司職代會報告。該公司積極踐行勤儉治企理念，下達非生產(chǎn)性支出控制指標，科學預算各項費用，建立健全審批制度，細化分解費用指標，制定具體實施措施和考核方案，嚴格落實考核制度，確立單位負責人為費用控制責任人，對未完成考核指標的進行處罰，確保各項制度落到實處。
完善監(jiān)管，防控共建。公司貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“四倡導四改進”的具體要求，進一步規(guī)范財務(wù)制度，強化財務(wù)審核管理，從嚴控制非生產(chǎn)性費用支出，加強招待費用、公務(wù)車管理和外出考察出差規(guī)定執(zhí)行監(jiān)管力度，“三公”費用日常監(jiān)督檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實做到厲行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費，建立防控共建的長效制劑。
目前，公司“三公”費用和非生產(chǎn)性支出管理規(guī)范、有序，“三公”費用和非生產(chǎn)性支出均比去年同期大幅下降，控制在集團公司下達的指標內(nèi)。
編輯：郝 龍
