針對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力加大的實(shí)際，今年以來，公司以“戰(zhàn)危機(jī)、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理、練內(nèi)功，轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”為推進(jìn)工作的有力舉措，1—6月份，共生產(chǎn)原煤593.7萬噸，完成集團(tuán)下達(dá)給該公司年度生產(chǎn)原煤計(jì)劃1050萬噸的56%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，同時(shí)創(chuàng)出了連續(xù)安全生產(chǎn)690多天這一建局58年以來的最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
今年以來，該公司在深入開展形勢(shì)教育工作，凝聚職工力量，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，突出安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)組織采掘工作，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理不放松，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)設(shè)計(jì)、工作面管理、煤質(zhì)源頭治理、采樣分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、運(yùn)輸管理、篩選裝車“一條龍”煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤質(zhì)管理過程中存在的問題及時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)處理，努力為提升經(jīng)營(yíng)效能創(chuàng)造有利條件。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理、機(jī)電設(shè)備及配件管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理等辦法，組織干部職工深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，嚴(yán)格控制壓縮各類非生產(chǎn)性支出，積極開展降成本、增效益和崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作，為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
與此同時(shí)，以嚴(yán)抓安全管理為根本，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，強(qiáng)力落實(shí)“瓦斯治理零超限、生產(chǎn)管理零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零死亡”的安全“四零”管理措施，有序推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和“一通三防”設(shè)施的完善升級(jí)，不斷加大安全檢查和隱患整改力度，堅(jiān)持全天候、全過程進(jìn)行安全隱患排查整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立越是困難時(shí)期，越要“關(guān)口前移、重心下移、深入現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化管理”的理念，堅(jiān)決守護(hù)安全這條責(zé)任線、高壓線和生命線，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”規(guī)定，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，排查處理問題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，努力以安全促生產(chǎn)，向安全要效益。深入開展安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例講評(píng)競(jìng)賽、安全巡回慰問演出、女工家屬親情幫教、觀看安全警示教育片等豐富多彩的安全文化建設(shè)活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，筑起了安全生產(chǎn)的立體防線， 為企業(yè)安全發(fā)展提供了有力保障。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，充分激發(fā)各方面的積極因素，為實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”夯實(shí)了安全基石和群眾基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
