6月7日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨?、陜煤股份公司總?jīng)理宋老虎、集團(tuán)公司總會計(jì)師趙福堂一行6人到銅川礦業(yè)公司調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)宋志剛、王蓬、劉啟科、徐捷、劉水利、薛鳴、張志文，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。會議由集團(tuán)公司總會計(jì)師趙福堂主持。
此次集團(tuán)公司調(diào)研的主要任務(wù)是，面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，如何貫徹落實(shí)省委省政府和國資委關(guān)于時間任務(wù)雙過半的要求，找到應(yīng)對問題的方法和途徑，徹底消滅虧損源，提升企業(yè)效益。
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨髦匾v話
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨陀^的分析了煤炭行業(yè)黃金十年的狀況，并對當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過剩情況及煤炭市場未來發(fā)展形勢進(jìn)行了詳細(xì)剖析，認(rèn)為煤炭行業(yè)已經(jīng)高度市場化，與國內(nèi)國際市場完全接軌，煤炭市場經(jīng)濟(jì)下行情況還將持續(xù)，煤炭行業(yè)風(fēng)調(diào)雨順的時代已經(jīng)結(jié)束，沒有比較優(yōu)勢的企業(yè)必然要被淘汰。他指出，一個煤炭企業(yè)的比較優(yōu)勢要從開采成本、煤炭品質(zhì)、有害成份、區(qū)位條件四個指標(biāo)評估。并結(jié)合國內(nèi)外煤炭市場形勢，對東三局的比較優(yōu)勢進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對銅川礦業(yè)公司所具有的煤炭品質(zhì)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)行了剖析。他強(qiáng)調(diào)，煤炭企業(yè)必須樹立供過于求是成熟市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)的表現(xiàn)，供不應(yīng)求是市場經(jīng)濟(jì)初級階段的表現(xiàn)的理念；樹立市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，虧損必然會被淘汰的理念；樹立沒有神仙皇帝，只有靠自己的理念；樹立全員抓管理、全員渡難關(guān)的理念；樹立競爭性行業(yè)要提高競爭力必須走優(yōu)化體制、調(diào)整機(jī)制的理念。他要求，銅川礦業(yè)公司在市場競爭中要充分考慮東區(qū)礦和北區(qū)礦各自發(fā)展能力，做好轉(zhuǎn)體制、調(diào)機(jī)制工作，提升洗精煤產(chǎn)量，與相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，提升市場綜合競爭力。
陜煤股份公司總經(jīng)理宋老虎分析了當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)面臨的困難，要求銅川礦業(yè)公司要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，采取有力應(yīng)對措施，從企業(yè)體制和機(jī)制上進(jìn)行改革，優(yōu)化礦井結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，增加洗精煤產(chǎn)量。他要求，銅川礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究對策，加強(qiáng)企業(yè)管理，完成集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
會上，集團(tuán)公司總會計(jì)師趙福堂通報(bào)了集團(tuán)公司1—5月生產(chǎn)經(jīng)營情況。陜煤股份公司總會計(jì)師袁景民分別就加強(qiáng)成本管理、優(yōu)化礦井技改方案、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)減虧增效提出要求。
編輯：郝 龍
