今年以來，徐家溝煤礦結合礦井實際，堅持完善軟件建設，加大硬件投入的原則，不斷推進安全質量標準化建設，各項工作再邁新臺階。
軟件建設方面，該礦深入貫徹了“深、全、細、實、嚴、算”六字管理法，強勢推行了“隱患排查雙重閉合流程管理”；即：將井下劃分為東部系統(tǒng)、西部系統(tǒng)、運輸通風系統(tǒng)三個檢查線路，每日每班，礦領導與業(yè)務科室跟班人員按設定線路對各系統(tǒng)進行隱患排查，對查出的隱患責成安全質量復查組攜帶隱患排查表，按表上設定線路對各地點的隱患整改情況逐條復查驗收，從而確保每條隱患及時整改。
該礦注重職工的安全行為養(yǎng)成，制定并推行了準軍事化管理，堅持并完善了“一唱、二誦、三學、四講、五點評、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，從入井確認、井下行走、現(xiàn)場隱患分析辨識到升井，每個環(huán)節(jié)打旗、列隊、行走、行禮、匯報都制定了詳細的標準。機關和區(qū)隊辦公室推行了“6S管理辦法”，辦公桌椅、設施進行了更換，文件資料實行了定置、標識、編碼、看板管理。同時，還將“雙述”活動、“四位一體”、“三三整理制”、“職工風險辨識”等納入職工的行為素養(yǎng)，保證了“六種”行為的執(zhí)行到位，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2530多天。
硬件投入方面，該礦在一水平運輸行人大巷標準化建設中，堅持高起點、高標準、嚴要求，目前工程完成了階段性工作，標準化工作邁上了一個新臺階。
編輯：劉孝文
