“看了人家的會計憑證、檔案憑證那么規(guī)范，才知道自己差在哪里了，真的好好學(xué)習(xí)。”——銅川礦業(yè)公司財務(wù)部文永斌說。
原來這是銅川礦業(yè)公司財務(wù)部門結(jié)合實際，將對標(biāo)管理工作從“內(nèi)”開始，選擇了在成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面走在全公司前列的玉華礦、金華山礦做標(biāo)桿，在5月29日、30日，由公司財務(wù)部部長郭建帶隊，公司所屬19個單位30余名財會人員一起到玉華礦、金華山礦現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流財務(wù)對標(biāo)管理工作。
銅川礦業(yè)公司積極落實集團(tuán)公司“‘對標(biāo)’低成本，就是以“最少的代價，最短的路徑”獲取利益，是企業(yè)自審、自查提升管控能力的有效手段”的理念，將對標(biāo)管理工作分為成本管理、財務(wù)管理、工程管理、會計基礎(chǔ)工作四個方面。在年初的財務(wù)工作會上下發(fā)了文件，要求各單位財務(wù)部門從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)入手，在限定時間研究制定本單位對標(biāo)方案，（包括公司內(nèi)對標(biāo)單位、本單位財務(wù)管理現(xiàn)狀、擬對標(biāo)學(xué)習(xí)方面、要達(dá)到的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、具體對標(biāo)學(xué)習(xí)時期、對標(biāo)學(xué)習(xí)責(zé)任分解、操作性強的趕超措施等。）科學(xué)選定標(biāo)桿。根據(jù)各單位報送的方案，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)報送的計劃不完善，盲目性大，針對性不強。因為財務(wù)工作的特殊性，任何單位也不可能介紹的那么詳細(xì)，而且各家的實際情況也不同的現(xiàn)狀，決定對標(biāo)先從“內(nèi)”開始，互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，知無不言言無不盡，將財務(wù)部門的監(jiān)督作用發(fā)揮好。
在會上，玉華煤礦財務(wù)科長就礦井成本管理、財務(wù)管理、工程管理、會計基礎(chǔ)管理等方面的經(jīng)驗和做法進(jìn)行了介紹；金華山副礦長楊彥龍從金華山礦整體財務(wù)情況、成本管理、財務(wù)管理、工程管理、物資供應(yīng)管理流程等方面如何開展對標(biāo)管理工作進(jìn)行了介紹。與會人員認(rèn)真查看了兩礦在財務(wù)管理方面的各項基礎(chǔ)資料和管理臺賬等，按照財務(wù)管理規(guī)范化運作程序，進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)考察。同時，針對目前公司受油價上漲、電價上調(diào)、煤礦安全投入、工資薪酬、關(guān)聯(lián)交易增加等增支因素，公司成本呈剛性增長態(tài)勢，財務(wù)工作人員認(rèn)真探討如何在“增收節(jié)支”活動的基礎(chǔ)上，增強全員參與持續(xù)性經(jīng)營管理的主動性，扎扎實實全方位的開展“增收節(jié)支”活動，不搞數(shù)字游戲，實現(xiàn)的增收節(jié)支金額應(yīng)在經(jīng)營指標(biāo)以外，通過供應(yīng)鏈管理、物流成本、人力資源、優(yōu)化涉及、供需管理、提高回采率、用電管理、資金成本、公務(wù)費用等等方面全方位、全面的內(nèi)部挖潛，最大限度地消化各項增支因素。
“聽了玉華礦介紹的嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)的經(jīng)驗，明白了單位考核逐項分解的具體操作過程。金華山礦財務(wù)基礎(chǔ)工作的扎實，讓我們知道了下一步該怎么辦，真的是太實用了。通過探討，我們自己內(nèi)部就有好多的經(jīng)驗值得借鑒學(xué)習(xí)，只有先把自己的內(nèi)功練好，才能在高起點上學(xué)習(xí)，這才是對標(biāo)管理的核心所在?！惫矩攧?wù)部長郭建總結(jié)道。
編輯 王莉
