【礦長(zhǎng) 書記訪談錄】
對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)一流 追求卓越鑄輝煌
為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧富裕新玉華而努力奮斗
—訪玉華煤礦礦長(zhǎng)封華 黨委書記唐建軍
玉華礦礦長(zhǎng)封華與職工代表座談
玉華礦黨委書記唐建軍
2011年，在公司黨政的大力支持下，在全礦干部職工的齊心努力下，我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，全面完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。全年生產(chǎn)原煤260.2萬(wàn)噸，銷售煤炭259.8萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9284米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3975米，完成計(jì)劃的186.7%，二盤區(qū)等開(kāi)拓延伸工程進(jìn)展順利，礦井保持了“掘、抽、采”平衡；全年完成利潤(rùn)22451萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；職工收入達(dá)到8.08萬(wàn)元。安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)等工作均創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平，為礦井“十二五”的良好開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦井榮獲銅川市基層黨建先進(jìn)單位、集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理先進(jìn)煤礦稱號(hào)，被公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
2012年是我礦“十二五”發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵年，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)玉華礦發(fā)展提出了新希望、新要求，這既是對(duì)我們的巨大鼓舞，又是對(duì)我們的鞭策和激勵(lì)，我們既滿懷信心、又深感責(zé)任重大。在新的一年里，我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶領(lǐng)全礦廣大職工，全面貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定雙零目標(biāo)”，瞄準(zhǔn)“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”奮斗目標(biāo)，努力實(shí)施“四項(xiàng)工程”，打造“五個(gè)亮點(diǎn)”，推行“六種行為”，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，努力在礦井安全生產(chǎn)發(fā)展中創(chuàng)一流，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)整體管理水平，在新的征途上鑄就更大輝煌。
一、突出安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)
安全工作突出“預(yù)防”，重在落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)瓦斯零超限、環(huán)境零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零違章，安全零死亡的“四零”管理，關(guān)口前移，超前預(yù)防，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)管理。
突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理。完善二盤區(qū)抽放管路，運(yùn)行第五套瓦斯抽放系統(tǒng)，開(kāi)展二盤區(qū)煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)試和賦存規(guī)律研究及二盤區(qū)區(qū)域瓦斯預(yù)抽。嚴(yán)格落實(shí)防滅火和綜合防塵措施。優(yōu)化礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)掘進(jìn)局部通風(fēng)管理，認(rèn)真開(kāi)展好總回風(fēng)系統(tǒng)1000米擴(kuò)巷降阻維修工程。
加大礦井防治水工作力度。實(shí)施井下排水系統(tǒng)改造，開(kāi)展1418工作面水文地質(zhì)分析和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)二盤區(qū)和2406掘進(jìn)工作面進(jìn)行超前治理。應(yīng)用全方位地質(zhì)探測(cè)儀對(duì)已采工作面采空區(qū)及煤層頂板含水層進(jìn)行探測(cè)，并組織好探放水工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要抓住公司加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入的有利政策，將“五精”管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，圍繞15項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程，深入開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，從人的心理和行為需求著手，對(duì)井下巷道、機(jī)房硐室實(shí)行色彩管理，著力打造1418精品采煤工作面、2406精品掘進(jìn)工作面、892大巷“五精”管理精品示范段和二盤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化休息室等亮點(diǎn)工程。要全面推行崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”，不斷提高全體作業(yè)人員的安全素質(zhì)。加塊礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升礦井安全應(yīng)急抗災(zāi)能力。加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)管理，杜絕輕傷事故，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二、突出對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新管理特色，增強(qiáng)礦井發(fā)展活力
我們要以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位為目標(biāo)，進(jìn)一步明確“抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓管理”的思想，在強(qiáng)化管理工作中，突出對(duì)標(biāo)管理，以黃陵一號(hào)礦井為標(biāo)桿，編制涵蓋礦井安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建等方面的升級(jí)對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃和實(shí)施方案，建立各崗位、班組、區(qū)隊(duì)和各專業(yè)全方位的對(duì)標(biāo)管理辦法，創(chuàng)新求變，超越標(biāo)桿，真正使對(duì)標(biāo)成為向管理要效益的重要抓手，創(chuàng)出一流的對(duì)標(biāo)管理特色。以制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和載體創(chuàng)新為切入點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新，科學(xué)提煉、歸納整合礦井管理制度和管理流程，形成“專、精、特”的管理特色。強(qiáng)化人力資源管理，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有干部實(shí)行競(jìng)聘上崗。開(kāi)展用工秩序、勞動(dòng)紀(jì)律整頓，合理補(bǔ)充和調(diào)整勞動(dòng)力，創(chuàng)新和優(yōu)化勞動(dòng)組織，增強(qiáng)礦井發(fā)展活力。
三、強(qiáng)抓機(jī)遇，調(diào)整布局，確?？沙掷m(xù)發(fā)展
今年，集團(tuán)公司實(shí)施“渭北老礦區(qū)調(diào)整改造工程”，是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要圍繞礦井生產(chǎn)和地面環(huán)境改造布局調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)礦井正常接續(xù)的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)備提升、生產(chǎn)地面環(huán)境改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃工作，為實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重點(diǎn)抓好“一井一面”生產(chǎn)布局，全力抓好1418工作面設(shè)備檢修和生產(chǎn)組織，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，提高頂煤回收，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成280萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)指標(biāo)。圍繞二盤區(qū)開(kāi)拓和2406工作面掘進(jìn)等工程，增加施工力量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高單進(jìn)水平，按期形成二盤區(qū)變電所、水泵房等硐室。精心組織好2406工作面掘進(jìn)施工，四季度形成內(nèi)圈系統(tǒng)，保持“掘、抽、采”平衡。積極開(kāi)展瓦斯預(yù)抽技術(shù)研究、瓦斯壓力含量測(cè)定設(shè)備實(shí)踐與應(yīng)用、二盤區(qū)無(wú)煤帶含水層富水性及礦井防治水研究、厚煤層頂煤回收技術(shù)研究等科研項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，解決制約礦井安全生產(chǎn)技術(shù)難題。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，抓好第三批禁用設(shè)備的更換，提高設(shè)備安全可靠性。安裝透視探傷裝置，對(duì)副絞鋼絲繩、主斜井皮帶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。精心組織好重點(diǎn)生產(chǎn)工程建設(shè)，加快礦井機(jī)械化升級(jí)改造、10KV電壓入井改造、二盤區(qū)電壓升級(jí)改造、892大巷延伸段輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安裝、膠帶大巷一部皮帶延伸和二部皮帶安裝及主立井提升系統(tǒng)恢復(fù)進(jìn)度。
抓好地面環(huán)境建設(shè)改造，全面做好礦區(qū)生活污水和礦井廢水兩個(gè)污水處理站的管道搭接工作，盡快投運(yùn)污水處理系統(tǒng)，提高水資源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)污水“零”排放。實(shí)施煤場(chǎng)清潔化工程，封閉煤場(chǎng)，硬化煤場(chǎng)道路，集中管理運(yùn)煤車輛，減少煤塵污染。大力推行綠色生態(tài)礦山建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境治理、植樹(shù)造林工作，改善礦區(qū)環(huán)境面貌，努力建設(shè)綠色生態(tài)家園。
四、強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛，節(jié)能減排增效益
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提高生產(chǎn)效益為主軸，突出成本管理理念，從嚴(yán)測(cè)算完全成本，全面落實(shí)成本控制職責(zé)。加強(qiáng)材料、配件定額管理，嚴(yán)格控制計(jì)劃外材料和配件投入。做好閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備的清退工作，減少租賃費(fèi)用。加強(qiáng)用電管理，降低電力成本支出，全年降低可控成本5%，確保完全成本不超計(jì)劃。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，做好與物資供應(yīng)公司板塊業(yè)務(wù)對(duì)接工作，合理核定儲(chǔ)備定額，降低庫(kù)存資金占用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任，做強(qiáng)做優(yōu)玉華品牌。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大塊煤和地銷煤比例，提高銷售收入。開(kāi)展好節(jié)能工作，利用電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)荷。應(yīng)用供電系統(tǒng)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)，降低電力損耗。積極推廣變頻節(jié)能技術(shù)，改善風(fēng)機(jī)、泵類調(diào)節(jié)方式。合理選配電動(dòng)機(jī)容量，提高電機(jī)功率因素。淘汰耗能技術(shù)裝備，完成節(jié)能減排考核指標(biāo)，堅(jiān)持從緊的經(jīng)營(yíng)措施，深入開(kāi)展好“增收節(jié)支”活動(dòng)，不斷提高礦井經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，確保利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。
五、加強(qiáng)文化建設(shè)，打造玉華特色文化精品
企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂，是企業(yè)管理的精髓，要堅(jiān)持文化引領(lǐng)提升管理，文化先行推進(jìn)工作的思路，按照公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的要求，抓文化建設(shè)、抓文化管理。要以爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越的文化建設(shè)大思維、新理念，深化礦井的企業(yè)文化建設(shè)工作。以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，在保持和鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)，大力開(kāi)展明星示范活動(dòng)，健全和完善績(jī)效考核機(jī)制，積極培養(yǎng)文化明星、安全明星，為礦井發(fā)展提供人才支撐。強(qiáng)化精細(xì)化管理，推行“三工轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制，有序推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，嚴(yán)格干部走動(dòng)式管理，拓展“五精”管理工作，把“五精”管理引入安全生產(chǎn)的實(shí)踐工作當(dāng)中，形成特色亮點(diǎn)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作。把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，突出做好職工思想轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高，行為養(yǎng)成，著力提高“四項(xiàng)技術(shù)”和“雙述”工作水平、強(qiáng)勢(shì)推行“三三整理”、安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制、準(zhǔn)軍事化管理等制度，打造具有我礦特色的文化精品，將企業(yè)文化向更高層次推進(jìn)。同時(shí)，積極籌備參加公司舉辦的“雙述”、企業(yè)文化建設(shè)觀摩交流表彰大會(huì)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)檢驗(yàn)等三個(gè)活動(dòng)，展示礦井文化建設(shè)成果。提升礦井整體形象，采用文字、圖片、音像資料相結(jié)合的方式，對(duì)礦井多年來(lái)輝煌歷程和企業(yè)文化建設(shè)等，進(jìn)行歸納整理、提煉升華，促進(jìn)礦井歷史文化的持續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)光大，增強(qiáng)全體干部職工的榮譽(yù)感和自豪感。
六、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展
良好的干部作風(fēng)是各項(xiàng)工作健康發(fā)展的助推器。要認(rèn)真落實(shí)六少六多要求，在日常工作中切實(shí)做到：應(yīng)酬交際少一些，學(xué)習(xí)思考多一些；表面文章少一些，扎實(shí)工作多一些；聯(lián)絡(luò)上級(jí)少一些，面向基層解決問(wèn)題多一些；奢侈排場(chǎng)少一些，勤儉節(jié)約多一些；空話套話少一些，說(shuō)實(shí)話干實(shí)事求實(shí)效多一些；評(píng)比達(dá)標(biāo)文件會(huì)議少一些，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究問(wèn)題解決問(wèn)題多一些。要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種生活態(tài)度、一種工作追求和一種工作責(zé)任，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力和工作效果。要堅(jiān)持按制度和程序辦事，將組織和群眾監(jiān)督作為一面鏡子，時(shí)刻警戒自己，遵守組織紀(jì)律，帶頭廉潔自律，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督，在廣大干部職工中樹(shù)立勤政廉政的良好形象，為礦井健康發(fā)展?fàn)I造一片凈土。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班（跟班）下井制度，按照干部走動(dòng)式管理“五定”要求，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提高帶班（跟班）質(zhì)量。要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。全礦領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)肩負(fù)起玉華發(fā)展的重要使命，在確保安全和穩(wěn)定的前提下，把主要精力放在安全管理上，放在解決影響礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題上，以領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作的大發(fā)展。
七、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平
黨建工作緊緊圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作，深入開(kāi)展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨建活動(dòng)更好地融入到礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，發(fā)揮好促進(jìn)和保障作用。堅(jiān)持以黨建帶群建，指導(dǎo)帶動(dòng)群眾工作的開(kāi)展。工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，組織開(kāi)展好群眾組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提升黨群共建的質(zhì)量和效果。
繼續(xù)深化推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮廉潔文化的教育、滲透、促進(jìn)和影響作用，促進(jìn)黨員干部廉潔理念樹(shù)立和廉潔行為養(yǎng)成，提高廉潔文化建設(shè)整體水平。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，堅(jiān)持黨務(wù)公開(kāi)與礦務(wù)公開(kāi)相結(jié)合，層層落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)民主監(jiān)督和民主管理進(jìn)程。繼續(xù)強(qiáng)化案件查辦和效能監(jiān)察工作，深入開(kāi)展糾風(fēng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)肅查處損害企業(yè)和職工利益的違紀(jì)案件，把反腐倡廉工作不斷推向深入。
八、關(guān)注民生，建設(shè)幸福家園，提高職工幸福指數(shù)
今年，我們將繼續(xù)把保障和改善民生作為構(gòu)建平安、穩(wěn)定、和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，竭盡全力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持“事為職工所想，錢為職工所用”的民生理念。大力實(shí)施好民生工程建設(shè)，加快北風(fēng)井生活區(qū)建設(shè)，投用1、2號(hào)單身公寓和1、2、3號(hào)廉租樓及生活區(qū)鍋樓房、職工食堂。啟用職工活動(dòng)中心，服務(wù)職工群眾。積極申請(qǐng)，為符合條件的職工爭(zhēng)取新區(qū)廉租房。落實(shí)好穩(wěn)定工作包保責(zé)任，變職工上訪為干部下訪，從源頭抓起，爭(zhēng)取主動(dòng)，將問(wèn)題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)，全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，健全社會(huì)治安綜合治理防控體系，加強(qiáng)礦區(qū)治安和保衛(wèi)工作，采取“打防”結(jié)合的方式，凈化礦區(qū)治安環(huán)境，維護(hù)好生產(chǎn)和生活秩序。關(guān)心困難職工，加大扶貧幫困、扶貧助學(xué)力度，幫助職工共度難關(guān)。
“振興銅煤，玉華當(dāng)先”。我們黨政一班人有信心也有能力，帶領(lǐng)全礦干部職工將公司“三會(huì)”描繪的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，在礦業(yè)公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。讓我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的玉華精神，真抓實(shí)干，干出成效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。
編輯：郝 龍
