銅川礦業(yè)公司鐵路運輸公司北區(qū)段又傳喜訊，截至5月25日，再次實現了安全生產2000天。鐵運公司機動科（三里洞機車段），截至3月17日也順利實現了安全生產900天，公司安全生產連創(chuàng)新高。
鐵運公司擔負著礦務局主要的煤炭運輸任務，在安全生產中，公司克服了以往線路板結多、個別地段山體滑塌嚴重、山區(qū)路況復雜等安全隱患，安全生產水平和運量連創(chuàng)新高。其奧秘何在？公司歷任領導以三大治企理念為引領，在創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)進程中，總結出了行之有效的鐵路運輸“十步安全法”。
良好的制度是企業(yè)走向成功的基礎?！笆桨踩ā钡牡谝徊绞前踩妇皞€性鮮明。走進鐵運公司，現代化的辦公環(huán)境、干凈亮麗的大院、著裝統一整潔的員工，很難讓人相信這是一個鐵路運輸企業(yè)。辦公樓的大廳中“團結協作保安全”、“生命至上、安全第一”、“安全就是幸?！钡葌€人愿景，彰顯出濃厚的企業(yè)安全氛圍。從書記、經理到普通員工都有自己的安全愿景。第二步是安全責任落實到位。建立了三級安全生產責任制，公司黨政每年同各基層簽訂安全生產責任書，并進行風險抵押。各基層總單位則落實到了站長、組長、職工，每個工種、個個崗位都有安全生產責任制，并做到了常檢查、勤督促、嚴考核。第三步是安全制度系統規(guī)范。公司在制定各種制度時，廣泛征詢職工的意見，結合鐵路運輸工作實際，相繼完善了機車、運轉、養(yǎng)護、巡道等全崗位、多層次的安全管理制度和工作標準，實現了制度的規(guī)范化、精細化、流程化。各項制度深入人心。 工欲善其事，必先利其器。第四步是實現動力牽引的更新換代。2005、2006年公司給北區(qū)段購入了四臺內燃機車，2006年又給機動科的八臺內燃機車安裝了監(jiān)控、平面調車、車尾三項設備，提高了列車運行的安全可靠性和工作效率。第五步是徹底整修鐵路線路。近五年來，投資1500多萬元，按照“鐵路建設標準化”的要求，加大投入，更換了15組整體道岔，將木頭枕換為水泥枕，加固橋梁，夯實了路基，徹底清除鐵路病害，為安全行車打下良好基礎?；疖囁緳C小李說：“過去火車行駛到有些路段時搖來擺去，像坐船，現在列車行走很平穩(wěn)，沒了那種讓人提心吊膽的感覺了?！?精誠團結的團隊是企業(yè)發(fā)展的源動力。第六步是堅持職工培訓不間斷。公司 在職工培訓中年年都有新花樣、月月都有新內容。聘請鐵路專業(yè)技術人員對職工進行授課、現場指導、實地演練，人事、安監(jiān)、技術等科室每年都要對全體職工至少輪訓一次，定期開展崗位技能比武，對前三名進行獎勵。在員工中進行“手指口述”的標準化演練，如“出站信號好，憑證已交驗”、“道岔位置對，調車才能干”、“進路無連鎖，鎖岔記心間”等工作用語耳熟能詳。2007年，涌現出火車司機常濟高跳下火車勇救3歲孩童的感人事跡。第七步是加強班組建設。班組是安全生產的基礎，公司在管理中依靠班組抓安全、保暢通，對班組管理優(yōu)秀的進行表彰獎勵，在全公司推廣。近年來，公司涌現出了4個先進集體、15個先進班組，玉華車站被局評為安全班組。基層班組的安全生產成績斐然，為全公司的安全生產做出了積極的貢獻。 每個好企業(yè)都有自己獨特的安全文化。第八步是改善工作環(huán)境，打造安全文化亮點。公司對各站段辦公樓進行了裝修改造，添置了新的辦公設備，綠化美化辦公場所，新建了職工食堂、娛樂室等。走入三里洞機車段，看到亭臺樓閣、小橋流水、樹木蔥蘢，令人耳目一新，昔日道岔縱橫、垃圾煤灰遍布的面貌得到了根本改觀。公司在每個辦公場所都建起了安全文化墻，堅持開展喜聞樂見的安全演講、答題、考試、競賽等文化活動，活躍職工文化生活的同時，使安全意識深入到每個職工的心中。第九步是動員家屬積極參與安全協管。發(fā)揮家屬在安全管理中的作用，動員職工家屬送安全寄語、做安全鞋墊。告誡家屬讓職工保證休息時間，不將家庭矛盾的包袱帶到工作中，家中有困難可直接與單位的領導聯系，由單位出面調解，不留安全生產的隱患。公司還定期評出優(yōu)秀的協管家屬給予獎勵。第十步是開展扎實有效的安全活動。開展了“建設平安線”、“單機無事故”，讓安全生產進家庭、進崗位、進機車、進鐵路等活動。在活動中及時表彰先進，督促后進，樹立起了一面面安全生產先進旗幟，為公司實現安全生產“零”目標發(fā)揮了突出的作用。去年公司被局評為安全生產先進單位，今年2月，公司被中國煤炭職工思想研究會評為全國煤炭系統文明單位。
編輯 王莉
