今年，喜逢奧博企業(yè)集團成立十周年，作為奧博下屬成員企業(yè)之一的華峰公司，2008年既是充滿挑戰(zhàn)，也是新班子組建后帶領大家苦干實干改變面貌，走出困境的一年，又是我們狠抓基礎管理為以后的發(fā)展壯大打好基礎的一年。華峰公司是我局使用煤炭三產貼息貸款投資興建的水泥生產企業(yè)，主要生產“秦峰牌”系列水泥產品，年設計能力10萬噸。由于近年來受原材料價格成倍上漲、運輸成本大、產量較低等制約因素影響，企業(yè)經營形勢嚴峻。在礦務局的大力支持和奧博集團的正確領導下，華峰人同舟共濟，頑強拼搏，內強素質，外拓市場，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開展工作，推動各項工作全面發(fā)展。
去年11月，局調整了華峰公司領導班子，進入今年，公司遇到了許多意想不到的困難，由于設備陳舊老化，停機次數(shù)頻繁，造成臺時產量低，生產形勢非常被動。公司經多方論證，先后對回轉窯系統(tǒng)和水泥粉磨系統(tǒng)進行了大修改造。在年初這次大修改造中，公司全體職工不畏嚴寒，齊心協(xié)力，經過四十余天夜以繼日的工作，按時保質保量完成了檢修任務。經過檢修和更新選粉機后，水泥磨機臺時產量由檢修前的12-13噸提高到現(xiàn)在的16-18噸，較以前的工時效率提高了4噸以上?；剞D窯運轉時間平均延長16%，單月水泥生產最高達到10028噸，創(chuàng)下了建廠以來最好水平。在水泥粉磨系統(tǒng)改造中，淘汰了舊的設備，自制安裝了空氣輸送斜槽，自行設計改造了磨機收塵器，使除塵器的過濾面積增加了50%。二氧化硫、工業(yè)粉塵排放量分別達到了節(jié)能減排指標要求。
轉變干部作風，密切干群關系。在轉變干部作風上，由于以前個別干部工作作風比較渙散，我們針對實際問題，采取得力措施，及時聽取各部門、車間匯報，找個別同志談話，弄清問題癥結。從員工最關心的事情入手，組織機關干部清理水溝、砌圍墻、修大門、改庫房、修理澡堂設施，解決了多年困擾職工的洗澡難問題。在改線路工作中，公司領導親臨現(xiàn)場，同大家一起，頂風冒雪，不辭勞苦地挖坑、栽電桿、協(xié)助電工架線，有的手上磨出了泡，有的感冒發(fā)燒，仍堅持工作，沒有一名同志叫苦叫累。公司領導以身作則，身先士卒，跑市場，跑用戶，調研市場行情，跑礦山，查看了解石渣、紅矸、煤炭等資源情況，切實解決原燃材料問題。我們對在大修改造中涌現(xiàn)出的技術管理人員和模范人物及時表彰，以先進促后進，為職工樹立了典范，從而也密切了干群關系。通過深入了解，把化驗室作為試點，打破大鍋飯，實行了“干部一專多能、工人一人多崗”，按照“減人不減資”的原則，進行重新定崗定員，將化驗室的15人減少到10人，使人均工資提高了300元。目前，此項工作正向車間、機關推行。
由于受內外因素的影響，加之原設計產量較低，致使水泥產品成本居高不下，通過設備改造后，提高了效能，對華峰公司今后的發(fā)展奠定良好基礎。我們從深挖內部潛力，千方百計跑用戶搞好清欠工作入手，今年已回收外欠貨款85萬元，產品貨款兌現(xiàn)率已達90%以上，公司還專派一名領導負責回收外欠帳事宜，想方設法盤活資金。我們的宗旨是，“用戶是上帝”，享譽三秦的“秦峰”牌水泥牌子不能丟。為此，我們及時調整營銷策略，在原材料上貨比三家，努力節(jié)支降耗。在自制熟料質量穩(wěn)定的前提下，適時調整水泥配方，想方設法降低成本，取得一定成效。由于今年初的設備改造，一二月份沒有生產，要完成今年生產、銷售9萬噸，產值2200萬元的奮斗目標壓力很大，但我們“華峰人”都能清醒地認識到面臨的形勢和任務，10月份誓奪產量1萬噸，爭取為集團成立十周年獻上一份厚禮。
文王山下，溪水河畔，坐落著華峰公司美麗的工廠；高聳入云的煙囪，似那文王的遠大志向。華峰有過輝煌，也遇到過挫折，而今的華峰將以嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前，她吞土嚼碴，卻澆灌出千萬座跨河躍澗的橋梁，更有那萬家燈火的高樓大廈！今日的華峰將會給養(yǎng)育她的這片熱土交一份滿意的答卷。
編輯 王莉
