陜煤集團網站 2017年7月21日 基層要聞欄目
7月12日，銅川礦業(yè)（局）對今年的對標管理工作提出了更加細化、進一步升級的方案，以此提升企業(yè)管理水平、經管管理，并促進安全生產，努力催生實現(xiàn)追趕超越目標的動力。
銅川礦業(yè)公司（局）調整了對標管理領導機構，公司（局）級領導分別擔任黨建管理、管理創(chuàng)新、安全管理、生產調整、經營管理、轉型發(fā)展、效能監(jiān)察7個專業(yè)組的組長。公司（局）對七個專業(yè)組分別明定、提出了工作內容、牽頭部室和配合及實施的具體單位。
該公司（局）經過考察和認真討論研究，把集團內部黃陵礦業(yè)確定為對標管理的整體標桿單位，把江蘇徐礦集團作為轉型發(fā)展及非煤產業(yè)發(fā)展的對標企業(yè)。
該公司提出了通過對標在黨建工作、安全生產、經營業(yè)績、成本管控、生產調整、管理機制、轉型發(fā)展七個方面要達到的具體目標。
通過對標，在成本管控方面實現(xiàn)完全成本可控目標，其中，十項可控費用（會議費、招待費、差旅費、辦公費、培訓費、車輛費、咨詢費、廣告宣傳費、捐贈贊助費、出國經費等）力爭在去年的基礎上下降5%；在轉型發(fā)展方面各項“走出去”業(yè)務實現(xiàn)自收自支，盈虧平衡，“走出去”及對外創(chuàng)收項目力爭今年實現(xiàn)創(chuàng)收2.6億元。在管理機制方面，通過對照標桿，學習先進，推動銅川礦業(yè)（局）在財務管控機制、風險防范機制、創(chuàng)新管理機制、安生生產管控機制以及其它對公司經營管理有重要意義的方面有所創(chuàng)新并形成實踐成果，每個單位至少取得兩項對標實踐成果。
銅川礦業(yè)（局）把對標工作延伸到礦（廠）區(qū)隊（車間）和日常工作中開展區(qū)隊班組對標。著力組織區(qū)隊長、班組長外出對標，增強基層骨干力量對先進工作方法的感性認識和實操經驗，切實加強了區(qū)隊、班組層級管理工作。該公司要求10月底前，基層各單位總結重點突破效果，形成最佳管理實踐，經對標管理領導小組審定后，形成礦業(yè)公司及所屬單位二級最佳實踐庫。礦業(yè)公司（局）機關和非礦井二級單位年內提交對標管理最佳實踐不少于1篇，各礦井二級單位提交對標管理最佳實踐不少于2篇。
為使對標管理落到實處，不搞形式，銅川礦業(yè)（局）重視對標工作考核。礦業(yè)公司（局）制定了5項對標檢查內容，對標管理辦公室每季度組織對各單位的對標工作開展情況進行一次認真檢查，每半年依據(jù)考核打分情況進行獎懲，根據(jù)得分情況，對做得好的單位領導通報表揚，對有關領導進行現(xiàn)金獎勵，對做得差的單位有關領導除通報批評外，另進行硬性指標的現(xiàn)金處罰，目前，前半年的對標考核工作正在有條不紊地進行。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
