核心提示：三季度以來，雖然煤炭市場有所回暖，但市場不確定因素增加，銅川礦業(yè)公司一方面不盲目樂觀，一方面強化市場對接，爭取效益最大化。他們大力實施“品牌”戰(zhàn)略，在技術品牌、煤質品牌、管理品牌上作足文章，以彌補渭北老局發(fā)展短板。

三季度以來，雖然煤炭市場有所回暖，但市場不確定因素增加，銅川礦業(yè)公司一方面不盲目樂觀，一方面強化市場對接，爭取效益最大化。他們大力實施“品牌”戰(zhàn)略，在技術品牌、煤質品牌、管理品牌上作足文章，以彌補渭北老局發(fā)展短板。

用銅煤技術品牌擴展發(fā)展途徑。渭北老局面臨部分礦井關閉、資源萎縮、人員多包袱重，與陜北等新興企業(yè)不可同日而語，老局只有依托文化和區(qū)位優(yōu)勢，轉變思想，努力開辟新的戰(zhàn)場，爭取更大作為才有出路。銅川礦業(yè)立足老區(qū)，利用關中是連接西安與“陜北高新區(qū)”的中樞紐帶的優(yōu)勢，著力以時間換空間，以銅煤技術品牌向新戰(zhàn)場進發(fā)。針對企業(yè)轉型中富余人員安置難這一突出難題，該公司一是著力內部調整，二是加強對外合作，充分利用現有的專業(yè)技術人員適時組成一支專業(yè)化服務團隊，設置專業(yè)化的掘進、采煤、搬家安裝、機電運輸維護隊伍，承接了各項相關業(yè)務，不斷擴大輻射面。預計2016年至2018年將采取分步實施安置的舉措，其中包括集控操作工、井下巡檢工、掘進機司機、錨桿支護工、安監(jiān)員、推煤工、裝車工、手選工等數十個工種近千人將走上新崗位。這些以專業(yè)化安全監(jiān)管和專業(yè)化施工為依托的創(chuàng)業(yè)大軍將逐步形成銅川礦業(yè)新的戰(zhàn)場，并將成為老煤企轉型發(fā)展新的經濟增長點。

用煤質品牌擴大市場占有率。九月份以來，隨著市場供需結構的變化，由原來的煤場積壓、銷售不暢轉變?yōu)椤盎实叟畠翰怀罴蕖?，銅川礦業(yè)在加強與煤炭運銷分公司緊密聯系的同時，及時與客戶對接，合理釋放北區(qū)產能，加緊生產熱值在5150大卡以上的優(yōu)質煤炭，以滿足市場需求。但北區(qū)礦井地條件復雜，井下自然災害頻發(fā)，給生產優(yōu)質煤造成一定影響。他們積極采取應對措施，科學合理組織生產。陳山家礦生產工作面一度遇到矸石量大的實際，他們立即采取得力措施，加強放頂煤管理，擴充手選人員人數，精細選矸，并實行生產、煤質、區(qū)隊三位一體的煤質考核辦法，穩(wěn)定了煤質，該礦到目前為止，不但給客戶供應了優(yōu)質煤，而且實現了利潤經營。下石節(jié)礦地質遭遇變化，及時調整開采層位，把劣質煤層甩掉，調整一次采全高，提高放頂煤回收率，穩(wěn)定了銷售局面。玉華礦、柴家溝礦積極調整生產方案，合理優(yōu)化配置，其優(yōu)質長焰煤受到客戶青睞。

用管理品牌降低生產成本彌補發(fā)展短板。按照時間節(jié)點，制定資產盤活方案，加強了內外協(xié)調，進一步盤活了存量資產，讓資產發(fā)揮了最大效能。各單位重新修訂了經營考核制度，不斷深化實施管理創(chuàng)新，嚴格成本管理、預算管理、經營管理等，進一步提升了業(yè)績，倒逼了企業(yè)管理水平提升，應收帳款較年初下降1.2億元。嚴格執(zhí)行股份公司“二十二”條措施規(guī)定，對不影響主要功能使用和保證安全的前提下的建設項目，緩建或停建其配套工程，努力減少非生產性項目投資。生產單位以提高煤質、提高安全生產條件為目標，根據“量本利”的原則，多方案比較，合理論證后實施，把有限資金花在刀刃上。另外，在公司內部大量調撥東區(qū)關閉礦回收設備、材料、配件加以修復使用，有效地降低生產成本。其中，機電分公司細化管理大幅減虧，非生產費用支出比同期降低22.71萬元，比上年同期下降19.28%。奧博集團不斷精細管理，挖掘內部潛力，走出去發(fā)展，實現了微利經營。各單位加強專項儲備資金管理，實行定額式管理提高項目投資效益，為全公司平穩(wěn)健康發(fā)展注入了活力。