陜西工人報 2013年6月18日 煤業(yè)二版
銅川王石凹煤礦克服宏觀經濟環(huán)境影響、井下地質條件惡劣等諸多不利因素，在逆境中實現了盈虧平衡既定目標。
提振信心，凝聚不散合力。該礦利用多種途徑，宣講分析企業(yè)當前面臨的形勢，促使全員牢固樹立過緊日子的思想，切實增強應對市場變化的危機感和責任感。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“四項規(guī)定”有關要求，切實轉變干部作風。
自我加壓，深挖內在潛力。積極通過健全資金定額與預算管控機制，深化以生產技術部門為主導，財務等部門配合、監(jiān)督、控制的生產成本管理體系，實施以定額為手段的成本管理。持續(xù)深入開展對標管理，堅持每月定期開展綜合經營調研分析活動，及時研判經濟運行質量，大力壓縮非生產性支出。
創(chuàng)新驅動，激發(fā)不竭活力。該礦在推廣應用虹膜考勤系統、變頻調速電機車、皮帶跑偏裝置等先進技術裝備的同時，積極采取礦內自培、以老帶新、外出培訓等多種形式，不斷提升職工的業(yè)務技能水平。堅持每季度對征集到的職工創(chuàng)新項目進行評比表彰獎勵，并對榮獲集團公司“技術能手”的青年職工高恒利給予了3萬元嘉獎，有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。
編輯：郝 龍
