陜西日報(bào) 2013年5月3日 第三版
本報(bào)訊陜煤銅川礦務(wù)局玉華礦以強(qiáng)化“五項(xiàng)”安全制度建設(shè)為途徑，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，為礦井安全生產(chǎn)、安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)。
該礦不斷完善和強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，全方位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，形成長效管理、制度化管理模式。利用晚七時(shí)至晚九時(shí)時(shí)間，對區(qū)隊(duì)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評估。每月必須對井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評估，對存在的安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見和具體措施，全方位實(shí)施安全生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”管理。同時(shí)，在全體員工中推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每名員工以一個(gè)月為一個(gè)考核周期，在考核期內(nèi)發(fā)生工傷以及安全事故，罰沒安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未發(fā)生工傷和事故的單位全體員工，按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押數(shù)額全額獎(jiǎng)勵(lì)。大力推行“安全效益化制度”建設(shè)，將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)輔助單位的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行30%安全結(jié)構(gòu)工資考核，機(jī)關(guān)科室、副總及礦領(lǐng)導(dǎo)的工作績效分別與包管區(qū)隊(duì)安全工作掛鉤，形成了以安全為前提的經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制。該礦堅(jiān)持安全督察制度，成立了以紀(jì)檢、組干、黨群、勞資等部門負(fù)責(zé)人為主要成員的安全督察組，定期不定期開展安全督察工作，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)安全制度、措施的貫徹落實(shí)。創(chuàng)新實(shí)行重大安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對發(fā)現(xiàn)重大隱患的舉報(bào)人員給予重獎(jiǎng)，對出現(xiàn)重大隱患的單位重罰。
編輯：郝 龍
