各界導報 2012年2月24日 第七版
近年來，銅川礦業(yè)公司始終把安全工作當作天字號工程來抓，千方百計抓好安全投入。該公司堅持每月由局長主持召開安全辦公會議，研究分析當前安全方面存在的問題和隱患，提出解決的措施和辦法，落實有關部門進行整改；每季度確定一個安全活動主題，堅持安全活動不間斷，形成黨政工團齊抓安全的良性循環(huán)機制，不斷深化安全生產(chǎn)。對安監(jiān)人員實行績效考核，強化隊伍思想、作風建設，不斷提高安監(jiān)人員監(jiān)管能力和業(yè)務水平，并且強化“一通三防”專項監(jiān)督監(jiān)察職能，有效杜絕了“一通三防”重特大事故。在今年召開的第一個安全工作會議上，該公司對安全工作進行了專門動員和安排部署，提出了指導思想、工作目標和主要措施，通過各種形式，動員公司上下統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強搞好安全工作的使命感和緊迫感，決心在新的一年里實現(xiàn)安全“零”目標。
玉華煤礦堅持通過板報、櫥窗、電子屏幕、班前會、礦“四級”安全培訓機構(gòu)等，大力開展“對標”管理宣傳教育活動，并通過專題討論會形式，組織干部職工結(jié)合礦井實際談思想、談認識、找差距、定目標，促進思想解放和觀念更新，樹立要跳出玉華看玉華，學習先進、改進不足促發(fā)展的意識。同時，該礦明確提出“打造集團公司質(zhì)量標準化示范礦井”的奮斗目標，礦質(zhì)量標準化領導小組多次召開專題會，用心研究部署、制訂標準措施、規(guī)劃實施方案。全礦上下形成了質(zhì)量標準化辦公室抓區(qū)隊、區(qū)隊抓班組、班組抓職工的質(zhì)量標準化“對標”創(chuàng)建的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
