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集團網(wǎng)| 銅川礦業(yè)“三項制度”改革深入推進立竿見影激發(fā)活力
作者:楊春成   來源:集團網(wǎng)    發(fā)布日期:2020-07-17   點擊次數(shù):
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銅川礦業(yè)“三項制度”改革深入推進立竿見影激發(fā)活力

作者: 楊春成     時間: 2020-07-17    點擊: 837次    分享到:


按照陜煤集團工作安排部署,銅川礦業(yè)公司進一步深化“三項制度”改革,分步實施,在干部人事制度改革上體現(xiàn)能上能下,在企業(yè)薪酬收入分配制度改革上向一線和技術(shù)崗位傾斜,在勞動用工改革上體現(xiàn)能進能出,改革成效立竿見影,激發(fā)了企業(yè)活力。

人事制度改革體現(xiàn)能上能下

結(jié)合公司實際,修訂完善了《公司中層領(lǐng)導人員考核評價及獎勵激勵、末位淘汰實施方案》《中層干部職務退出管理辦法》等制度,3月份,對2019年落實“三項機制”按照考核排序,對公司不同類別排前5名的20名中層管理人員給予了獎勵,對排名靠后的中層管理人員進行了集中提醒談話,對3名中層管理人員進行了職務調(diào)整。

進一步加快年輕干部培養(yǎng),修訂完善公司《后備干部選拔管理實施辦法》《關(guān)于加強和改進年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施辦法》《年輕干部三年(2019-2021年)計劃》等制度辦法,建立中層后備干部人才庫。去年,公司中層干部職務退出41人,今年上半年退出19人。提拔中層副處級領(lǐng)導干部有6人為八零后,體現(xiàn)管理干部年輕化。

試點推行了技師、高級技師分別于工程師、高級工程師的職業(yè)發(fā)展通道貫通,促進技能人才和專業(yè)技術(shù)人才融合發(fā)展。按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)崗大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)干實施辦法的通知》有關(guān)規(guī)定,對符合條件的轉(zhuǎn)崗畢業(yè)生繼續(xù)按照20%比例進行轉(zhuǎn)干,調(diào)動了人員積極性。

用工制度改革體現(xiàn)立足創(chuàng)新

企業(yè)加快了技術(shù)技能人才引進和培養(yǎng)力度。一年來招錄大專及以上高校畢業(yè)生68人。建立了后備干部(含優(yōu)秀大學生)人才庫,為促進公司技能人才培養(yǎng),加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新性技能人才隊伍,經(jīng)與銅川市人社部門聯(lián)系溝通同意后,銅川礦業(yè)與銅川工業(yè)技師學院采取企校合作、工學交替的方式,利用三年時間將學徒培養(yǎng)為具有中技文化程度和取得高級工職業(yè)資格證書的員工。

同時,陳家山礦、下石節(jié)礦、玉華井、柴家溝井、欣榮配售電、鐵運公司和救護大隊等11家單位進行了職業(yè)培訓,1134人正在參加培訓。嚴格高技能人才考核管理。所屬單位制定內(nèi)部考核使用細則,嚴格考核使用高級工、技師、高級技師等高技能人才,對崗證相符且考核合格的3026人予以聘任,提高了技能補貼,有力地促進了技術(shù)工人學習技能的積極性。

強化富余人員后續(xù)管理。針對對華遠項目部、東區(qū)關(guān)停礦井、及虧損的非主營業(yè)務繼續(xù)執(zhí)行富余人員離崗政策,今年1月至6月累計退出崗位,進入富余人員中心34人。強化勞動組織管理,對長期不上班,違反勞動紀律人員解除勞動合同64人,優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。建立員工晉升雙通道,提供寬松的學習、培訓空間,促使各類人員在縱向晉升的同時橫向發(fā)展,持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供用之不竭的源動力。

薪酬制度改革體現(xiàn)能高能低

適時建立了工資總額分類管理體系。根據(jù)各單位經(jīng)營、業(yè)務和崗位,分類確定所屬各單位工資總額基數(shù)。實行差異化分配考核機制。對15家單位執(zhí)行激勵工資,統(tǒng)一按照盈虧指標完成情況分為ABC三檔分類考核,考核結(jié)算的激勵工資向生產(chǎn)一線傾斜,“三類人員”收入比達到11.52.4。關(guān)停礦井實行優(yōu)化用工薪酬政策。礦業(yè)公司建立了工資總額儲備金制度,進一步穩(wěn)定經(jīng)營效果。實行“以豐補歉”工資政策,按照“月度預留、季度預結(jié)算、年終清算”的方式進行。進一步修訂《獎金設(shè)置與管理辦法》,對公司范圍內(nèi)所有獎金項目設(shè)置、實施、考核、分配等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。

“三項制度”改革成效顯著

經(jīng)過不斷深化、完善“三項制度”改革,員工的思想觀念得到轉(zhuǎn)變,增強了員工的危機意識和競爭向上的意識,從過去的“要我干”變成了“我要干”,使百里礦區(qū)充滿了生機,始終保持著進取精神和旺盛的活力。

通過實施技術(shù)、技能津貼,對每一個員工都是一個極大的鞭策,促進每個人加緊學習,不斷超越自我,員工的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)得到提升,為公司的改革發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)?!叭椫贫取备母餅槠髽I(yè)改革發(fā)展提供了源動力。近年來連續(xù)完成了陜煤集團下達的經(jīng)營指標,截止今年6月底,全公司持續(xù)安全生產(chǎn)達到歷史最長安全生產(chǎn)周期(楊春成)


責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖


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