為大力推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略工程，以“東坡”文化創(chuàng)建文化“東坡”，以文化“東坡”靚麗“東坡”文化。近日，東坡礦制定出臺了企業(yè)文化建設(shè)管理制度，用制度提升企業(yè)文化管理水平，用制度推進(jìn)企業(yè)文化強(qiáng)勢發(fā)展。
為早日跨入礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位行列，按照公司“一年見成效、兩年上臺階、三年成體系”的總體思路,解放思想,開拓創(chuàng)新,勇于探索,大膽實踐,率先推出企業(yè)文化建設(shè)管理制度。該礦從企業(yè)文化機(jī)構(gòu)管理、理念管理、制度管理、考核管理、標(biāo)識管理、實施管理6大塊入手，用32條制度來規(guī)范、約束企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行體系，不斷提升企業(yè)文化管理水平。該礦建立“四個分項文化”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組，明確了各組主要職責(zé)和工作任務(wù)。堅持每月召開一次專題會，認(rèn)真聽取各部門、各單位每旬企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展情況，通過集思廣益，尋求差距，循序漸進(jìn)，不斷提高。加強(qiáng)文化建設(shè)考核體制，實行定量考核與定性考核相結(jié)合，堅持旬檢查，月考核，季獎罰，嚴(yán)兌現(xiàn)，全面推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略工程。規(guī)范文化標(biāo)識系統(tǒng)，完善了VI（企業(yè)識別系統(tǒng)）視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，始終堅持把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把文化強(qiáng)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
通過文化管理創(chuàng)新管理文化，進(jìn)一步提升企業(yè)文化魅力，展示東坡文化強(qiáng)企發(fā)展成果，助推“四個文化”和“五項重點工作”齊頭并進(jìn)，開花結(jié)果，建樹“激情、浪漫、唯美”的“粉紅礦井”文化品牌。
編輯：郝 龍
