下石節(jié)煤礦為了在新的一年開好頭、起好步，實現(xiàn)“安全、穩(wěn)定”雙零目標，在全礦開展干部走動式管理，進一步提升干部管理水平，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實加強現(xiàn)場安全管理，從而達到“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”的目標，確保全年安全生產(chǎn)。
該礦為了更加有效的加強現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產(chǎn)。一是明確走動范圍，落實工作目標。參加走動式管理干部必須遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，入井前領(lǐng)取《干部走動式管理卡》到信息站填寫《干部走動式安全管理登記本》。二是落實走動責任，現(xiàn)場解決問題。走動式管理的干部要堅持“帶著問題，查找問題、解決問題、落實責任”和“干部管理到現(xiàn)場，管人管事管思想”的原則，嚴格履行崗位職責，做到點、面、線、體全方位覆蓋走動到現(xiàn)場，管理干部要包崗、包培訓(xùn)、包隱患，用“三鐵”（鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔）理念抓好現(xiàn)場管理。三是巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。走動式管理干部巡查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，及時與該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場跟班干部聯(lián)系，并將隱患填寫在了《干部走動式管理卡》上，由區(qū)域跟班干部簽字，限期整改落實。四是履行信息反饋，暢通信息渠道。管理干部升井后將《干部走動式管理卡》交回信息站及時統(tǒng)計信息，建立隱患臺賬，以通知單的形式下發(fā)到科室，逐步落實。五是明確工作要求，嚴格落實考核。要求管理干部按照走動路線進行巡查，認真的填寫《干部走動式管理卡》和《干部走動式安全登記本》，若有違章的行為都將給予嚴肅的處理。六是設(shè)立了舉報信箱，接受職工的監(jiān)督，確?；顒禹樌_展，收到實效。
編輯：郝 龍
