近日，奧博集團以定置管理為切入點，采用多種形式大力在集團上下開展精細化管理活動，取得明顯成效。
奧博集團把今年定為集團“精細化管理提升年”，為了認真落實此項活動，提高集團整體管理水平，集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，制定了《陜西奧博企業(yè)集團定置管理指導手冊》，按照定置管理活動宣傳、開展、推行階段要求，認真開展各企業(yè)定置管理具體工作。一是大力開展宣傳教育引導工作，由集團推行辦負責，組織各成員企業(yè)員工學習定置管理文件和定置管理開展的相關技巧，不斷提高廣大員工對開展定置管理活動的認識，將定置管理變成企業(yè)管理的內在要求和全體員工的自覺行為，在員工中樹立起常抓不懈的思想；二是集團以各成員企業(yè)辦公區(qū)域、生產車間、倉庫為定置管理切入點，制定了規(guī)范標準和考核細則，并按照考核細則要求進行整理、整頓、清掃，清除不要的物品，取得明顯效果；三是集團成立了定置管理推行檢查驗收組，按要求對各成員企業(yè)廠區(qū)等生產、辦公區(qū)域對照定置管理考核標準進行檢查驗收，使各成員企業(yè)現(xiàn)場管理得到明顯改善；四是把開定置管理活動與各成員企業(yè)標準化車間創(chuàng)建活動結合起來，加強檢查考核力度，同時推行辦針對各企業(yè)定置管理活動開展情況進行追蹤檢查，對存在的問題進行整改；五是整治各成員企業(yè)辦公樓車輛亂停亂放現(xiàn)象，劃分了車輛放置區(qū)域，規(guī)范停放，經過整頓，杜絕了亂停亂放現(xiàn)象。目前，各成員企業(yè)整理、整頓、清理工作已全面鋪開，通過定置管理活動開展，使集團各企業(yè)廠區(qū)面貌得到進一步的改善，優(yōu)化了各生產系統(tǒng)，提高了生產效率，促進了企業(yè)發(fā)展。
編輯：劉孝文
