今年以來(lái)，奧博集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司班組安全建設(shè)交流會(huì)精神和銅川礦業(yè)公司“三大治企”理念，并結(jié)合成員企業(yè)班組建設(shè)特點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，采取有效措施，使各成員企業(yè)班組建設(shè)走上了科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。該集團(tuán)采取七條有效措施：一是制定集團(tuán)班組建設(shè)實(shí)施辦法。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工、工作制度、生產(chǎn)流程等方面規(guī)范班組建設(shè)，建立完善的班組考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有措施地扎實(shí)推進(jìn)。二是構(gòu)建班組員工發(fā)展平臺(tái)。各成員企業(yè)以培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)。不斷為生產(chǎn)一線員工提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、優(yōu)秀的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是適時(shí)組織員工開(kāi)展新穎活動(dòng)。今年以來(lái)，由集團(tuán)組織，在春節(jié)、“三八”、“五一”等重大節(jié)日期間，舉辦了員工越野賽、羽毛球、乒乓球、拔河、跳繩等活動(dòng)。不但豐富了員工業(yè)余生活，更提高了班組的凝聚力和向心力。四是充分發(fā)揮好群安員安全監(jiān)督職能。各成員企業(yè)結(jié)合實(shí)際，在班組崗位設(shè)立群安員和青崗員，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，并落實(shí)處理。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。五是著力提高班組長(zhǎng)管理水平。集團(tuán)黨政高度重視班組培訓(xùn)工作，通過(guò)局委培和自配等多種形式對(duì)員工進(jìn)行充電。充分利用企業(yè)生產(chǎn)淡季邀請(qǐng)高校教授對(duì)各企業(yè)班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)知名企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理方法，使班組管理水平明顯提高。六是樹(shù)立領(lǐng)航典型，全面提升班組建設(shè)水平。集團(tuán)每半年要對(duì)各成員企業(yè)班組進(jìn)行考核，并善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型，使各企業(yè)班組中涌現(xiàn)出一批又一批的“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”，在集團(tuán)上下形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，全面提升班組建設(shè)的整體水平。七是認(rèn)真汲取員工合理化建議。奧博集團(tuán)大力推廣員工積極參與生產(chǎn)和管理，為班組、企業(yè)出謀劃策提出合理化建議。
通過(guò)員工推薦，先后在部分成員企業(yè)實(shí)施了“5S”清潔生產(chǎn)、“白國(guó)周班組管理法”等，為提高班組建設(shè)和管理水平創(chuàng)造條件，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
編輯：劉孝文
