玉華礦遵循“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作要求，不斷強化現(xiàn)場安全管理，開展反“三違”專項治理，嚴(yán)格“四員兩長”履職考核，全面推動“零三違”班組創(chuàng)建，提升安全素質(zhì)，增強安全保障。
該礦按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到部門、區(qū)隊、班組逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步明確和壓實各級管理人員的崗位職責(zé)、管理范圍、考核辦法，督促激勵下沉一線，做到情況在一線掌握、問題在一線解決，確保安全管理有據(jù)可依、有規(guī)可循。對標(biāo)對表新版《煤礦安全規(guī)程》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，健全完善覆蓋全員各崗位工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，每月由安全監(jiān)察部對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，并將月度考核結(jié)果和工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)全員參與安全管理工作的積極性和主動性，全面夯實安全規(guī)章制度根基，形成安全監(jiān)管全覆蓋、無死角，全員參與保障安全的工作態(tài)勢。
在精細(xì)化安全管理過程中，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班反“三違”，“四員兩長”現(xiàn)場糾治“三違”，職工監(jiān)督舉報“三違”的管理機制，樹牢結(jié)果導(dǎo)向，明確目標(biāo)考核。開展“三違”人員現(xiàn)身說法，設(shè)立“三違”曝光臺,加大典型“三違”全員警示教育力度。充分發(fā)揮協(xié)管員的安全幫教優(yōu)勢，在“三違”人員過“五關(guān)”和完成安全培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，開展親情幫教、談心談話、心理疏導(dǎo)，持續(xù)推動反“三違”專項行動走深走實。
按照礦《“四員兩長”管理考核管理辦法》，通過落實能上能下、正向激勵機制，月度專項培訓(xùn)及兌現(xiàn)考核結(jié)果，發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，全面辨識分析防控風(fēng)險，閉環(huán)整改銷號隱患，持續(xù)深化責(zé)任區(qū)域自查自改。充分調(diào)動青崗員、群監(jiān)員的積極性，監(jiān)督檢查職工做好自保聯(lián)保互保。將“全員月考”及“逢查必考”結(jié)合起來，堅持將“考”的約束轉(zhuǎn)化為“學(xué)”的自覺。從思想觀念入手，完善安全培訓(xùn)管理制度，堅持“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補什么”“管什么、懂什么”的原則，利用安培考試中心、VR教學(xué)中心、安全大講堂等開展全員安全培訓(xùn)，落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃安排。
通過制度化開展崗前培訓(xùn)、班前確認(rèn)、每日風(fēng)險分析評估、“一會一卡一宣誓”等，提升全員安全素質(zhì)，增強風(fēng)險防范能力和安全保障能力。
