近日，面對汛期及極端天氣多發(fā)的復(fù)雜形勢，供應(yīng)分公司聞令而動，以“防大汛、保供應(yīng)、護(hù)安全”為總目標(biāo)，全面部署防汛、防火、防雷電“三防”工作，通過建機(jī)制、查隱患、備物資、強(qiáng)值守等系列舉措，為物資供應(yīng)保障筑牢安全防線。
強(qiáng)化責(zé)任體系，織密防控網(wǎng)絡(luò)。該公司第一時間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《“三防”工作實施方案》，明確各部門各支部職責(zé)清單，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同配合”的責(zé)任體系。結(jié)合物資倉儲實際，修訂完善防汛應(yīng)急處置、庫區(qū)和市場火災(zāi)事故救援等專項預(yù)案，確保突發(fā)情況處置有章可循、有序高效。
深化隱患排查，筑牢安全防線。聚焦總庫、招商市場等重點區(qū)域，組織開展“拉網(wǎng)式”隱患排查。防汛方面，重點檢查排水管網(wǎng)、雨水井、防汛擋墻等設(shè)施，對堵塞的排水溝及時進(jìn)行清淤疏通；防火檢查中，逐一對滅火器、消火栓、煙感報警器等消防器材進(jìn)行校驗，全面排查電氣線路敷設(shè)規(guī)范，堅決杜絕私拉亂接、線路老化等問題；防雷領(lǐng)域?qū)ｍ棛z測接地電阻值，確保防雷裝置運行正常。針對排查發(fā)現(xiàn)的12項隱患，建立了“問題—責(zé)任—整改”三張清單，實行銷號管理，目前已完成全部整改工作。
優(yōu)化物資儲備，提升應(yīng)急能力。按照“足額儲備、高效調(diào)度” 原則，對防汛物資進(jìn)行全面盤點補(bǔ)充，設(shè)立專門物資儲備庫，實行“雙人雙鎖”管理。在倉庫出入口、危險品存儲區(qū)等關(guān)鍵點位增設(shè)滅火裝置，優(yōu)化消防設(shè)施布局。嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆物資“雙人收發(fā)、雙人保管”制度，規(guī)范存儲流程，確保賬物相符、安全可控。
完善應(yīng)急機(jī)制，強(qiáng)化值班值守。建立氣象信息實時推送機(jī)制，通過公司安全工作群及時發(fā)布暴雨、雷電等預(yù)警信息。嚴(yán)格落實24 小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員配備應(yīng)急通訊設(shè)備，確保信息暢通、響應(yīng)迅速。組織開展防汛應(yīng)急演練和消防技能培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置能力，為 “三防” 工作提供堅實人力保障。
通過一系列扎實舉措，供應(yīng)分公司有效提升了應(yīng)對極端天氣的能力，為物資供應(yīng)業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運行提供了堅強(qiáng)保障。下一步，分公司將持續(xù)完善“三防”長效機(jī)制，常態(tài)化開展隱患排查治理，不斷提升應(yīng)急管理水平，全力守護(hù)物資保供安全。
