下石節(jié)礦將班組建設作為發(fā)揮“四員兩長”作用的重要抓手，實施文化立班、制度強班、競賽創(chuàng)班等多元管理，盯緊班組安全末梢環(huán)節(jié)，不斷向“區(qū)隊無事故、班組無違章、現(xiàn)場無隱患”目標邁進，助推礦井安全高質量發(fā)展。
文化立班 鍛造班組硬核實力
積極發(fā)揮文化強企優(yōu)勢，將文化管理觸角延伸到班組，打造“多元化+精細化”的班組管理體系，優(yōu)化“激勵+成才”人才培養(yǎng)體系，實行“公推直選”班組長，推選德才兼?zhèn)?、業(yè)務精湛的班長人選當好“兵頭將尾”，持續(xù)提升班組管理效能。深化班組長負責的安全自?；ケＢ?lián)保動態(tài)聯(lián)盟和全員安全積分考核獎懲機制，健全崗位標準化作業(yè)流程，規(guī)范職工操作行為，加強高風險作業(yè)管理，健全崗位風險“明白卡”，讓職工清楚崗位風險、掌握防范措施，將安全崗位責任制落實到安全生產(chǎn)全過程。
大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，以創(chuàng)建企業(yè)文化班組標桿為載體，設立光榮榜引領實干新風尚。發(fā)揮表彰激勵作用，積極開展勞動模范、先進班組、文明班組、優(yōu)秀班組長評選活動，通過年度工作會表彰激勵，綜掘一隊班長許長春、綜掘五隊班長岳文博當選勞動模范，綜采隊檢修班等12個班組榮登先進班組（文明班組）光榮榜，雷云峰等16人榮獲優(yōu)秀班組長，推薦為礦后備干部人選，讓實干者有里子更有面子，在全礦掀起了學先進、趕先進、爭當先進的新熱潮。
制度強班 構筑安全立體屏障
將制度強班作為重中之重，突出生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，以打造安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型“五型”班組和創(chuàng)建“零三違”班組為抓手，積極探索班組自主管理新路徑，激活安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。將《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)融入班組安全管理，持續(xù)優(yōu)化《班組自主考核管理實施辦法》《班組長選拔任用管理辦法》等制度，以實現(xiàn)科學定標、量化考核為目標，建立班組考評臺帳，賦予班組長管理權、分配權和考核權，對工作任務超額完成、工程質量驗收達標、當班無“三違”人員進行加分獎勵。區(qū)隊對班組安全、進度、質量、成本等指標進行量化考核，收入分配向優(yōu)秀班組傾斜。每月加強班組安全績效（創(chuàng)先爭優(yōu)）考核，獎優(yōu)罰劣，示范帶動，持續(xù)提升班組建設的向心力和戰(zhàn)斗力。
同時，健全完善班組安全承諾、民主管理班務公開、安全績效考核等管理機制，每班開展崗前禮儀“十步曲”，嚴格落實崗前安全確認和安全風險防控，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任。完善反“三違”工作機制，班組長當好現(xiàn)場安全第一責任人，嚴格落實“三三整理”工作制，堅持對手交接班制度，從嚴從細加強施工安全、質量、進度管理，規(guī)范班組職工操作行為，各類習慣性違章和僥幸性違章顯著下降，從源頭筑牢安全生產(chǎn)立體防線。
競賽創(chuàng)班 穩(wěn)固安全發(fā)展根基
該礦積極推廣集安全管理、智能化推進、創(chuàng)新創(chuàng)效、名師帶徒、崗位練兵、績效考核為一體的班組標準化管理體系。堅持以學促練、以賽促練，經(jīng)常性在區(qū)隊和班組開展勞動競賽和技能競賽，做到了月月有競賽，季季有獎勵、年度有表彰。深入開展“我是安全吹哨人”、“查找身邊隱患”、“三到三服務”安全包保行動等活動，群防群治查隱患、保安全、促生產(chǎn)，夯實安全發(fā)展根基。
扎實開展全員創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新和“三小一練”等群眾性技術創(chuàng)新活動，班組職工自主創(chuàng)新意識顯著增強，去年以來，自制沖擊地壓防護材料支架、卸壓鉆機支撐方式改進及應用、大皮帶機房制動閘油缸漏油報警裝置、自制操作平臺搭設扣件、絞車繩防跑偏裝置、三號水倉啟動柜遠程控制改造等20余個優(yōu)秀創(chuàng)新項目在推廣應用反響良好，受到礦表彰激勵，取得安全與效益的“雙贏”。
該礦通過實施文化立班、制度強班、競賽創(chuàng)班等多元管理舉措，持續(xù)激發(fā)班組管理潛能，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用，助力高技能人才與管理干部雙向互通，基層班組的創(chuàng)新力、競爭力顯著提升，實現(xiàn)安全與發(fā)展的“雙向奔赴”。
