近日，照金項目部強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出抓好機(jī)電管理重點管理工作，提高機(jī)械設(shè)備管理化水平，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。
3月3日上午，照金項目部召開機(jī)電運(yùn)輸專題會議，邀請生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、基層單位區(qū)隊長、機(jī)電副隊長和電工班長，總結(jié)去年機(jī)電運(yùn)輸管理工作中存在的不足和問題，誠征如何抓好機(jī)電運(yùn)輸管理，提升機(jī)械設(shè)備管理化水平等方面的合理化意見和建議。大家暢所欲言，就管理制度不完善，設(shè)備技術(shù)人員管理水平低，設(shè)備使用和保養(yǎng)亟待提高，加強(qiáng)機(jī)械電氣技術(shù)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實獎勵激勵辦法等方面提出了諸多好的建議。圍繞安全生產(chǎn)等工作實際，照金項目部要求機(jī)電運(yùn)輸管理部門，切實落實機(jī)電運(yùn)輸管理制度，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理；加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提升全體機(jī)電人員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求循序漸進(jìn)地開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員管理制度，以責(zé)任制為核心強(qiáng)化機(jī)電管理，讓技術(shù)員在安全生產(chǎn)解決技術(shù)問題，做好技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，使各項工作達(dá)到事半功倍的效果。嚴(yán)格技術(shù)文件和技術(shù)措施審批制度，重視積累技術(shù)資料，做好圖紙資料技術(shù)檔案的分析整理、管理工作，為全年機(jī)電管理工作統(tǒng)籌規(guī)劃提供翔實的依據(jù)。
同時，健全完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，堅持不懈地抓好機(jī)電技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高機(jī)電技術(shù)管理水平，落實“培訓(xùn)就是給職工最大的福利”。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電管理，突出機(jī)電管理的重點，建立所用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)檔案，嚴(yán)格落實機(jī)械電器維修制度，包機(jī)到人，定時檢修維護(hù)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值，杜絕機(jī)械電氣帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防各類機(jī)電事故的發(fā)生，為項目部完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
