玉華煤礦認(rèn)真扎實開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動，以“三個強(qiáng)化”大力提升安全風(fēng)險防范能力，排查整治隱患，建立完善橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，推動安全管理水平再上新臺階，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
強(qiáng)化雙重預(yù)防 筑牢安全防火墻
該礦不斷深化安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動方案措施落地落細(xì)，全面提升安全管控力度，從風(fēng)險分級管控和隱患排查治理著手，不斷強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，前移安全關(guān)口，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，實行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等安全風(fēng)險管控措施。健全完善隱患排查治理責(zé)任體系，充分運用雙重預(yù)防信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。牢固樹立“隱患不處理就是事故”的安全理念，把隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究，嚴(yán)查人的不安全行為，嚴(yán)控物的不安全狀態(tài)，抓實、抓細(xì)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全管理制度到現(xiàn)場，堅決杜絕“三違”發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
強(qiáng)化履職盡責(zé) 夯實安全根基
通過制定實施《“四員兩長”管理考核辦法》，狠抓“四員兩長”隊伍建設(shè)，堅持開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，結(jié)合各關(guān)鍵崗位職工的自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，制定現(xiàn)場崗位作業(yè)過程實施細(xì)則，規(guī)范和細(xì)化工作流程，落實崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)現(xiàn)場過程管控為重點，通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措，嚴(yán)格落實管理制度，提升履職能力，將現(xiàn)場安全管理的“點線”織成“網(wǎng)格”，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理可控、預(yù)控、在控，增強(qiáng)“四員兩長”現(xiàn)場管控的主動性、紀(jì)律性和協(xié)作水平，全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團(tuán)隊，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，夯實安全管理根基。
強(qiáng)化思想教育 長鳴安全警鐘
該礦鞏固提升“學(xué)抓強(qiáng)”的經(jīng)驗成果，始終把安全素養(yǎng)置于前列，組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，用反面典型和事故教訓(xùn)，警醒干部職工遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離違章違法行為。緊密結(jié)合自身崗位，對照事故原因，靶向發(fā)力，舉一反三，認(rèn)真梳理防范重點，積極開展安全生產(chǎn)“大討論”，撰寫安全生產(chǎn)心得體會，總結(jié)分析事故原因，查擺反思并改進(jìn)生產(chǎn)過程、管理流程中存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的紅線意識與責(zé)任意識，長鳴重敲安全生產(chǎn)警鐘。在礦區(qū)營造人人重視安全，實時防范隱患，事事有人監(jiān)督的安全生產(chǎn)良好氛圍。
同時，高頻次開展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電管理等專項檢查，針對性開展安全隱患自查自糾，查問題、除隱患、補(bǔ)短板、抓落實，堅決預(yù)防和遏制各種安全事故的發(fā)生，為全面完成安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
