玉華礦不斷加強安檢隊伍作風建設和管理，強化績效考核，全面提升凝聚力和執(zhí)行力，打造安全管理中敢于動真碰硬、敢于“亮劍”的排頭兵，為礦井安全發(fā)展筑牢銅墻鐵壁。
該礦以抓好安檢員思想教育、抓細工作責任落實、抓實現場安全監(jiān)管為出發(fā)點，認真踐行 “不可麻痹、不可懈怠、保持警覺、保持警醒”的安檢隊伍管理理念，堅持實用、實效、實戰(zhàn)的原則，從全年工作實際出發(fā)，制定詳細的素質提升計劃，將《安全生產法》《煤礦重大事故隱患判定標準》 “一規(guī)程、四細則”等相關法律規(guī)程列為重點培訓內容，通過線上+線下的方式，常態(tài)化開展安檢人員業(yè)務知識培訓，扎實開展“每日五題、每周一案例、每月一考”活動，以專業(yè)的業(yè)務水平為施行安全管理打牢理論素質基礎。
通過提煉總結安全管理特色經驗，揚長避短、查漏補缺，補充完善了60余項安全管理制度，進一步將監(jiān)管內容精細劃分，確保責任到崗，壓實安全管理責任。全力提高安檢人員的業(yè)務技能素質，提升辨別風險、治理隱患、甄別“三違”的能力，充分發(fā)揮安檢員現場管理“關鍵少數”“關鍵一環(huán)”作用，將日常監(jiān)管和重點工程項目現場監(jiān)管緊密銜接，施行三班專盯采掘工作現場、關鍵環(huán)節(jié)、重點工作，以安全風險辨識及管控措施落實為抓手，提升隱患排查治理能力，規(guī)范作業(yè)人員安全操作行為。
重點加強交接班、周末等特殊時段、的安全監(jiān)管力度，重拳出擊，狠反“三違”，切實提高現場監(jiān)管工作質量，切實發(fā)揮安全生產“防火墻”的作用。礦井著力提升安全監(jiān)管手段，致力打造“紀律嚴明、作風優(yōu)良、執(zhí)法嚴格”的安檢隊伍，不斷深化管理創(chuàng)新，對隊伍管理實施公開招聘、競爭上崗、后備增補等管理方式，以積分制連續(xù)月度考核的方法，實施末位淘汰制，對安檢員現場管理、勞動紀律、抓“三違”等工作進行量化考核，以正向激勵提高抓安全監(jiān)管的自覺性、積極性，提升責任意識和履職能力，充分發(fā)揮安檢員現場管理排頭兵的作用，為礦井安全發(fā)展筑牢銅墻鐵壁。
