金華山礦加強內(nèi)部管理，強化設(shè)備檢修，“五勤”抓好皮帶主機運轉(zhuǎn)，為金華山礦產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān)，實現(xiàn)安全運輸作出了貢獻。金華山礦機運車間認(rèn)真學(xué)習(xí)斷貫徹局礦“四會”提出的目標(biāo)任務(wù)，全面落實各項安全技術(shù)措施，加強自身的安全意識，堅持周二、五規(guī)程、安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展班組安全大討論，從思想上為實現(xiàn)全年安全運轉(zhuǎn)零目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
皮帶主機房班組是一個技術(shù)過硬、組織紀(jì)律性過強的好班組。班組職工認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程以及各種管理制度，在工作中做到五勤。（既勤檢查、勤驗油、勤擦車、勤聯(lián)系、勤維護）。并熟練掌握機械設(shè)備的機構(gòu)、原理和性能。全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)熱情高、責(zé)任心強，都能做到應(yīng)知應(yīng)會，確保大型機械的安全運轉(zhuǎn)。在技術(shù)學(xué)習(xí)、幫帶新司機方面，傳思想、傳技術(shù)、傳作風(fēng)，培養(yǎng)新司機，穩(wěn)定技術(shù)人員隊伍，保證安全運輸。機運車間領(lǐng)導(dǎo)抓好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定完善各項管理制度，堅持執(zhí)行“手指口述”制度，做到文明上崗、做到準(zhǔn)軍事化管理以及完善各項記錄，使全班成員的精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新。金華山礦切實抓好主機房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。加大資金投入，深入推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)力度，對主機房進行了裝修，大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量。對皮帶機機頭進行自動化監(jiān)控，經(jīng)過改造，主機房成為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個亮點工程。
編輯：魚聰玲
