為進一步提升安全質量標準化水平，奧博集團結合今年以來開展的定置管理活動，細化生產現(xiàn)場管理、加強產品生產過程控制、采取“五抓”工作方法，有力促進安全質量標準化工作再上新臺階。
一是抓好安全質量標準化基礎工作。集團通過組織安全質量培訓，利用網(wǎng)站、通訊、《奧博集團定置管理指導手冊》等途徑和手段在各企業(yè)大力宣講安全質量標準化標準、考核辦法，使集團每一位員工明確操作標準、掌握標準、落實標準；并在日常質量標準化管理工作中，全面強化員工規(guī)范操作訓練，在各企業(yè)推行整理、整頓、清潔活動，全方位抓好生產現(xiàn)場質量標準化，促進各工作現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)質量標準化達標。二是狠抓貫徹落實，各成員企業(yè)按照集團定置管理推行要求，結合實際，根據(jù)企業(yè)生產產品工藝、流程等，分階段分區(qū)域進行推進，確保各流程工藝達標。三是抓好現(xiàn)場管理，集團采用以點帶面，以試點企業(yè)帶動全集團，今年以來，先后在成員企業(yè)西安川普公司、楓樺公司作試點，率先推行質量標準化車間和定置管理活動，經(jīng)過階段性時間內的實施，實現(xiàn)了車間安全質量標準化標準，并且為全集團打造清爽的工作環(huán)境，實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)”的本質安全奠定堅實基礎。四是抓好技術創(chuàng)新，集團大力鼓勵各企業(yè)生產一線員工開展技術創(chuàng)新及小革小改活動，今年以來，集團已有10人次榮獲局第八屆科技進步獎，進一步激活了集團上下廣大員工小革小改技術創(chuàng)新的熱潮，使技術創(chuàng)新工作有效的降低了員工的勞動強度，簡化工序環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產。五是抓好典型樹立，集團通過月度、季度、半年度等定期組織質量標準化驗收和階段總結工作，使各成員企業(yè)樹立正反典型，同時加強政策引導、建立激勵機制，提高各企業(yè)開展安全質量標準化活動的積極性，以點帶面、以先進促后進，營造比、學、趕、超的良好氛圍，推動安全質量標準化工作深入、扎實的開展。
編輯：劉孝文
