玉華煤礦牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，嚴考核、細管理，以實際行動確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦以開展“防松懈、強責任、嚴落實、保安全”活動為抓手，要求全礦干部職工慎言成績，戒驕戒躁，克服松懈麻痹思想，抓住安全生產(chǎn)這根主線，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，切實履行安全生產(chǎn)責任制，進一步細化、深化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，充分發(fā)揮激勵約束機制，嚴格考核兌現(xiàn)，體現(xiàn)風險共擔、利益共享，形成“千斤重擔眾人擔、人人肩上有指標”，增強全員安全生產(chǎn)意識；強化瓦斯治理、防火、防塵、防水“四項專項治理”，尤其關(guān)注1418綜采工作面防治水、1412防火等重點區(qū)域，確保安全生產(chǎn)；切實抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面推進“五精”管理、“四項技術(shù)”應(yīng)用，以打造質(zhì)量標準化精品工程為切入點，提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階；堅持“關(guān)口前移、重心下移、超前防范”工作方法，抓好隱患排查治理，不定時組織專人檢查，尤其是關(guān)鍵地段、重點區(qū)域、特殊時期加大監(jiān)督力度，按照盯面、包片、跑線制度，推行拉網(wǎng)式、全方位、無縫隙的監(jiān)督檢查，對檢查出的問題和隱患，按照“五到位”原則進行整改落實，并組織復(fù)查，凡沒有按要求整改，在安全辦公會上進行通報；深入開展“雙述”活動，推行干部走動式管理、安全風險評估、“三三”整理等制度確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
