玉華煤礦大力實施安全風險評估活動，不斷完善安全風險評估制度，全方位開展安全風險評估活動，形成長效管理、制度化管理模式，使此項工作步入規(guī)范化運行軌道。
該礦為認真貫徹落實安全生產各項工作，不斷加大安全基礎管理，認真制定全礦各單位、生產班組的安全風險評估制度，在采掘一線、生產輔助區(qū)隊、班組間開展每周二次安全風險評估活動，每周一、五兩天，由各采掘、生產輔助單位組織，礦分管領導、安全包?？剖胰藛T參加，利用晚七點至晚九點時間，對本區(qū)隊、班組和生產現場存在的安全風險情況進行評估，評估安全風險等級，提出整改意見，形成安全風險評估報告，報送礦分管領導和安監(jiān)部門，落實分管部門和人員限期落實整改，消除安全風險，確保生產現場班組和人員的安全。同時，礦級領導、各采掘、生產輔助單位的管理干部、生產技術部門、安監(jiān)部門以及有下井任務指標的管理人員等，每月必須對井下采掘生產現場存在的安全風險情況，進行一次安全風險評估，自己動手撰寫安全工作分析報告，對存在的安全隱患、安全風險提出整改意見和具體措施，按規(guī)定時間報送安監(jiān)部門進行分析、落實整改，全方位實施安全生產現場“零隱患”管理，大大降低生產作業(yè)現場的安全風險，為職工生命安全護航，為礦井安全發(fā)展筑基。
編輯：郝 龍
