今年以來，陳家山煤礦掘進二隊多措并舉，深化區(qū)隊內部管理，強化班組執(zhí)行力，狠抓質量標準化建設,奏響精細化管理新樂章。
該隊一是制定精細化管理措施，要求全隊干部職工認真執(zhí)行，從自身做起，從小事做起，從細節(jié)做起。二是建立完善工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等，明確工作職責，細化工作內容，責任到人。三是加強火工品管理，各放炮員、班組長、驗收員以及跟班人員要對爆炸物品的管理切實負責，對所領取的雷管、炸藥要核對清楚，做到帳物相符，簽字確認。四是全面實行“三三整理”，確保作業(yè)現場“人、機、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。五是完善工作檢查方式方法，突出檢查質量和效果，制定了誰檢查、誰負責的工作機制，強化檢查、整改、復查和考核等工作，不斷提高工作質量，增強職工的責任心。六是嚴格按照設備檢修工作制度，采取誰使用、誰維護、誰驗收的工作方式，提升檢修質量和效果，促進礦井安全生產。
編輯;郝 龍
