鴨口公司緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真謀劃、超前部署，采取多項(xiàng)措施，狠抓安全管理，確保全年安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
該公司充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全教育大會(huì)等形式，大力開(kāi)展安全教育，灌輸安全理念，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，保持安全生產(chǎn)的高度警覺(jué)，做好安全生產(chǎn)工作。為了提升員工的安全技能，該公司每月制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，以班前會(huì)、技術(shù)例會(huì)為平臺(tái)，大力開(kāi)展安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，提高員工危害辨識(shí)、安全確認(rèn)、隱患處理等技能。針對(duì)新工較多的特點(diǎn)，該公司積極開(kāi)展“一對(duì)一”傳幫帶活動(dòng)，組織每名新工人與老工人簽訂師帶徒協(xié)議，手把手教授安全知識(shí)和安全技能，提升新工安全操作水平。同時(shí)，該公司嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、隱患，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對(duì)整改落實(shí)情況，安排專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，該公司嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班帶班制度，要求各級(jí)管理人員必須與工人同上同下，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等，加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)和監(jiān)督檢查，做到不留死角，并在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)將發(fā)現(xiàn)的隱患消除在萌芽狀態(tài)。
此外，該公司嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全與經(jīng)濟(jì)收入之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的有序開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
