四季度以來，東坡礦不斷創(chuàng)新安全工作機制，加大安全管理，堅持高境界、高標準、嚴管理，抓好標準化建設工作，切實提升安全質(zhì)量標準化上水平。
該礦牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的理念。堅持“分片治理、以點帶面、持續(xù)改進”的原則，先后完善井下各系統(tǒng)、區(qū)域“四項技術”應用標識管理。并以“五精”管理為標準，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道生產(chǎn)工序，建立科學、嚴謹、規(guī)范的精細標準。實施6S現(xiàn)場管理。通過規(guī)范現(xiàn)場管理，營造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，達到規(guī)范職工行為，提高工作效率，有效提升精細化管理水平。深化崗位“雙述”。以強化職工“崗位描述、手指口述”應知應會崗位知識，不斷規(guī)范職工崗位安全操作行為，杜絕因人為操作而可能引發(fā)的不安全事故。加強安全管理。進一步健全安全避險“六大系統(tǒng)”，強化“四位一體”、“三三整理”、“一通三防”、“風險評估”安全確認制的落實，確保礦井安全生產(chǎn)。加大隱患治理。堅持每周二集結采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度七大專業(yè)對全礦各重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行全方位、全覆蓋的安全質(zhì)量巡查，及時掌握和督促整改現(xiàn)場隱患，從而實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化全過程動態(tài)管理。著力推進安全文化進區(qū)隊、進班組、到崗位，用文化力提升干部職工安全境界，切實提高全員標準意識和質(zhì)量意識。同時，學習對標兄弟先進單位，提高認識，理清思路，完善不足，持續(xù)推進礦井安全質(zhì)量標準化建設向縱深發(fā)展。
編輯：郝 龍
