日前，東坡礦在深化本質(zhì)安全型礦井建設中，持續(xù)加大風險預控管理，并將安全風險預控管理導入PDCA循環(huán)閉合體系，確保礦井隱患治理的全方位、無盲區(qū)。
P字精心策劃。該礦組織專業(yè)技術(shù)人員對礦井采、掘、機、運、通、地測等各大專業(yè)系統(tǒng)及崗位進行危險源辨識，梳理出安全生產(chǎn)過程中需要前期預防控制的事項及措施，進行修改完善，制定出臺風險預控管理標準辦法，并打印下發(fā)，供干部職工學習。同時，強化宣傳教育，充分利用班前會、隊委會、報欄、櫥窗、電子屏等形式營造濃厚宣傳氛圍，增強干部職工安全風險管理的認識，引導干部職工樹立安全預控意識，使“預防為主”的核心理念真正深入人心。
D字狠抓落實。該礦落實風險管理責任，明確干部保職工、機關(guān)?；鶎?、全礦保一線的三級安全風險預控體系。要求從礦領(lǐng)導到科室跟班、帶班人員下井必須深入到每個采面，包?？剖覅⑴c基層單位每周不少于2次的安全風險評估會議，并協(xié)助基層單位解決安全生產(chǎn)工作中的難點問題。制定風險控制措施，嚴格安全生產(chǎn)過程控制，對于有礙、影響安全的職工、設備和環(huán)境，特別是井下安裝、回撤，采、掘安全重點工作，進行具體分析，查擺安全隱患處所在，找準“三違”易發(fā)部位和人員，采取有效措施整改，達到安全風險的閉環(huán)管理，堅決消除隱患死角和盲區(qū)。
C字嚴格考核。該礦成立風險預控管理考核領(lǐng)導小組，明確部門科室、基層單位主要領(lǐng)導是第一責任人，采取月考核，季考評，年總評的方式，對各單位實施風險核預控管理情況進行考核，嚴格獎懲，確保各項工作落實到位。
A字持續(xù)改進。該礦定期組織考核小組召開會議，通過月小結(jié)、季評價，梳理出實際操作當中的漏洞和不符合項目，組織人員座談交流、修改完善、持續(xù)改進，制定出更為詳盡、系統(tǒng)的風險預控管理體系標準，形成完整的PDCA風險預控管理閉環(huán)模式，確保風險預控管理運行的科學化、規(guī)范化。
編輯：郝 龍
