近日，奧博集團(tuán)圍繞年度安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，規(guī)范工作現(xiàn)場作業(yè)人員行為，重拳治理“三違”，確保安全生產(chǎn)。
該集團(tuán)進(jìn)一步完善企業(yè)《安全生產(chǎn)管理獎罰實(shí)施辦法》和安全施工技術(shù)措施，嚴(yán)格按照“分級管理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，落實(shí)各級管理人員責(zé)任，形成黨政工團(tuán)齊抓共管格局。積極采用正確引導(dǎo)方式不斷增強(qiáng)員工“三不傷害”意識，強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全管理。以嚴(yán)查“三違”為切入點(diǎn)和突破口，積極組織安全管理人員深入廠區(qū)、施工工程現(xiàn)場生產(chǎn)一線，開展“查隱患，反三違”活動，尤其是對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的習(xí)慣性“違章”嚴(yán)格按照企業(yè)獎罰規(guī)定給予處罰和教育。同時，各成員企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，舉辦了形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員教育，杜絕違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，積極鼓勵員工舉報安全生產(chǎn)各類違章行為，通過經(jīng)常不斷地安全檢查督促，促進(jìn)了員工自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
編輯：郝 龍
