進(jìn)入7月份，東坡礦基層各單位在安全生產(chǎn)管理中，以“查、控、防”三字合為一體的安全管理方式，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
查：充分利用班前會(huì)有效時(shí)間，重點(diǎn)排查休息不好、冒失莽撞的隱患人。針對(duì)隱患人，采取單獨(dú)座談和現(xiàn)場(chǎng)一幫一的管理方式，從思想和行為上進(jìn)行幫帶教，提高隱患人安全意識(shí)，主動(dòng)自覺(jué)地投入到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活當(dāng)中。
控：在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，要求管理干部以安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，著重把“安全隱患預(yù)想法”落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)在操作過(guò)程和細(xì)節(jié)管理中。同時(shí)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以勤動(dòng)腿、勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手靈活多變的管理方式，時(shí)刻盯緊煤壁采割、移架護(hù)頂、兩巷維護(hù)等作業(yè)和職工行為管理上，及時(shí)做好糾偏、糾錯(cuò)工作，竭力把事故控制在事前。
防：班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員在驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，堅(jiān)持用尺子、數(shù)據(jù)作為測(cè)量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處對(duì)工程質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，同時(shí)以回頭看回頭查確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。另外及時(shí)預(yù)防邊緣、盲點(diǎn)、異常段等區(qū)域的安全隱患，并果斷做好應(yīng)急預(yù)防和處理措施，保障各環(huán)節(jié)無(wú)隱患。此外，該礦還通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，樹(shù)立職工安全生產(chǎn)意識(shí)，共同推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
