從2002年到2013年，銅川礦業(yè)徐家溝礦生產單位管理干部和分包區(qū)隊安全礦級領導，每天晚7:30在區(qū)隊召開安全生產分析會，溝通交流安全信息，分析安全生產發(fā)展動向，排查解決安全隱患，落實安全工作責任，確保安全問題最快解決。這項制度連續(xù)12年天天雷打不動，有效推動安全生產發(fā)展，截止目前，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產2840多天。
每天召開安全生產分析會有四個優(yōu)點，首先是便于干部之間溝通交流安全生產信息，及時發(fā)現(xiàn)安全生產存在問題，及時制定安全措施和落實安全責任，提升管理干部的安全意識，使安全思想永不松懈；其次是每個管理干部對安全生產發(fā)展心中有數(shù)，情況清楚，重點明確，既便于安全生產安排部署，又利于對安全預測預防，完善管理措施，杜絕忙中出亂，把安全防患工作做在前面；再是有利于管理干部作風轉變，使每個人對區(qū)隊安全動向都熟知情況，掌握工作重點，“發(fā)號施令”有的放矢。并使每一個干部都能把精力和時間用在安全工作上，晚上沒有了喝酒打牌的現(xiàn)象；四是有利于安全隱患排查，大小安全問題都能在當天落實責任。徐家溝礦推行天天安全分析會，制度十分嚴格，不準請假，不準遲到早退，礦長、書記親自“查會”，區(qū)隊有安全分析記錄本，時間地點、參會人員、討論問題、責任落實、休會時間都要記錄詳細。分包區(qū)隊礦級領導除外出學習、開會外，必須按時參加安全分析會，無論誰不參加會都要受到經(jīng)濟處罰。徐家溝礦抓安全工作的經(jīng)驗之一就是“嚴細”作風，實打實抓管理，天天安全分析會連續(xù)堅持12年，就是靠這種堅忍不拔的意志，一步一個腳印前進，小心謹慎抓安全不放松，實現(xiàn)了礦業(yè)公司礦井安全最長周期。
編輯 郝龍
