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為了扎實推進班組安全基礎管理，夯實該隊安全建設，不斷提高班組職工的安全素質，陳家山礦選運區(qū)在班組安全建設上有新舉措。

該隊對本單位五個班組，每半月自查考核一次，并詳細做好會議記錄、登記臺帳、月考核表。每月開展一次安全先進班組，優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工評比活動。每月對評比出的優(yōu)秀班組、員工進行獎勵，對檢查出的問題進行組織整改。通過評比活動開展，逐步實現(xiàn)班長安全管理的“事”和“物”為中心向以人為本轉變；由“傳統(tǒng)管理”向“文化管理”轉變，班組管理目標由“零事故”向“零違章”轉變；班組管理方法由“被動約束”向“綜合激勵”轉變；職工的安全責任心由“他律”向“自律”的轉變；職工的安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉變；為創(chuàng)建本質安全型班組打下良好的基礎。

編輯 郝龍