面對當前安全生產形勢，鴨口公司多次召開安全生產專題會議，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，抓安全、抓煤質、抓考核、抓紀律、抓作風，用五道保險鎖緊今年后四個月礦井“安全門”。
緊抓安全工作不放松。鴨口公司實行重大安全隱患處置首責制、領導干部約談制度，成立督察組，采取不定期、不定時對各級領導干部遵守各項管理制度及執(zhí)行特別規(guī)定情況進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強電氣機械設備管理和安全宣傳教育培訓，提升職工安全意識和安全技能，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度，從重處理安全事故責任人，確保全年安全目標順利實現(xiàn)。
緊抓煤質搞促銷。鴨口公司要求生產區(qū)隊在面對出現(xiàn)構造地質變化的綜采工作面時，必須針對變化情況制定相應的提質措施。對完成煤質發(fā)熱量計劃指標的相關單位和領導小組成員采取一定的獎勵政策，完不成計劃指標的，采取相應處罰。以獎促銷，凡有銷售渠道的員工或家屬均可參與，售后按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵，確保全年銷售任務的順利完成。
緊抓勞動紀律不放松。鴨口公司成立整頓勞動紀律領導小組，要求全公司上下要集中精力，真抓實干，一絲不茍，嚴格遵守公司各項勞動紀律管理制度和規(guī)定。整頓勞動組織，重新核崗定員，清退富余人員，減少窩工浪費。調整工資政策，合理工資分配，促使公司各項工作順利開展。
緊抓各項考核措施不放松。鴨口公司針對當前形勢，嚴格各項可控費用的支出，成立增收節(jié)支領導小組，要求全員參戰(zhàn)，不斷提升管理水平，在“增收節(jié)支”工作上狠下功夫，想方設法從內部節(jié)支降耗，積極應對，確保完成全年各項指標。
緊抓干部作風不放松。鴨口公司要求各級領導干部必須提高思想認識，充分認識加強和改進領導干部作風建設工作的重要性。制定有力措施，抓好工作作風的轉變，把工作重心轉移到公司的安全生產和經(jīng)營管理上來，把工作重點前移到工作現(xiàn)場和班組管理上來，以確保各項目標任務的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
